피들러(Fiedler)의 상황적합 이론과 리더십 사례

이제 각각의 상황을 살펴보며 이해해보자.
❍ 조합 1, 2, 3 상황 : 조합 1, 2, 3 상황은 리더와 부하가 좋은 관계를 유지하고 있고, 과업도 명확하고, 목표가 분명하게 주어져 있으며 리더의 자리가 갖는 권한도 막강하기 때문에 과업 중심적 리더십이 효과적이다.
❍ 조합 7, 8 상황 : 조합 7, 8 상황은 리더와 부하관계도 나쁘고 과업도 불명확하고 목표도 구체적으로 정해져 있지 않은 상황이므로 강력한 통제를 수반한 과업주도형 리더십이 효과적이다.
❍ 조합 4, 5, 6 상황 : 조합 4, 5, 6 상황은 리더와 부하의 관계는 좋지만 과업이 구조화되어 있지 않은 상황과, 과업은 구조화되어 있으나 리더와 부하의 관계가 좋지 않은 상황이므로 인간중심적 리더십이 좋은 성과를 낼 수 있을 것이다.

3) 리더십유형의 분류
❍ 과업지향적 리더십 : 상황이 리더에게 호의적이거나 비호의적인 상황이다. 즉 리더와 구성원의 관계·과업구조나 직위권한이 매우 높거나 낮은 곳에 해당한다.
❍ 관계지향적 리더십 : 이 경우에는 과업이 명확하게 호의적이거나 비호의적으로 구분되지 않고 그 중간범위일 경우에 해당한다.

위의 리더십을…(생략)