• GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (1 )
    1

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (2 )
    2

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (3 )
    3

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (4 )
    4

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (5 )
    5

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (6 )
    6

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (7 )
    7

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (8 )
    8

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (9 )
    9

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (10 )
    10

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (11 )
    11

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (12 )
    12

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (13 )
    13

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (14 )
    14

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (15 )
    15



  • ̸
    15 Pg
    մϴ.
Ŭ : ũԺ
  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (1 )
    1

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (2 )
    2

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (3 )
    3

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (4 )
    4

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (5 )
    5

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (6 )
    6

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (7 )
    7

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (8 )
    8

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (9 )
    9

  • GE(General Electric Company)의 다각화 전략   (10 )
    10




  • (ū ̹)
    ̸
    10 Page
    մϴ.
Ŭ : ݱ
X ݱ
巡 : ¿̵

GE(General Electric Company)의 다각화 전략

레포트 > 경영경제 ٷΰ
ã
Ű带 ּ
( Ctrl + D )
ũ
Ŭ忡 Ǿϴ.
ϴ ֱ ϼ
( Ctrl + V )
 : GE(General Electric Company)의 다각화 전략.hwp   [Size : 51 Kbyte ]
з   16 Page
  2,000

īī ID
ٿ ޱ
ID
ٿ ޱ
̽ ID
ٿ ޱ


ڷἳ
GE(General Electric Company)의 다각화 전략에 대한 글입니다.
GE
/

Ⅰ. 논의배경

Ⅱ. GE는 어떤 회사인가?

1. 회사개요
2. GE비전과 사업활동

3. GE경영자의 행동양식

4. 최고경영자 잭웰치의 활동 스케치

Ⅲ. GE의 사업다각화
1. 다각화전략 배경 및 추진상황
2. 사업파괴전략
3. 사업다각화추진과 조직변환과정
4. 잭웰치 회장의 기업 변신전략

5. GE사업조직의 현재모습

Ⅳ. 분석 및 토의내용
/
○ 중앙집권적 기능중심 조직으로 출발하여 분권화된 사업부조직으로 이행

­사업장과 제품별 판매담당 매니저는 기능별 부사장에게 보고하고(책임을 지고), 기능별 부사장은 최고경영자(CEO)에게 보고하는 기능중심 조직으 로 출발

­사업규모와 제품라인 수가 계속 증가함에 따라 중앙집권적 기능중심 조 직을 시장(고객)및 제품 중심의 분권화된 사업부조직(Division)으로 개편 (1950년대 완료)

-중앙집권적 기능중심 15개 조직을 100개 사업부조직(Operating department)으로 바꾸고, 사업관련 본부스태프는 사업조직으로 이관시키 며, 사업부 경영자가 이익목표에 직접 책임을 지는 경영통제 시스템으로 전환

­기존의 대규모 사업조직을 분할하고 신규 사업으로 계속 진출함에 따라 1965년까지 사업부조직은 무려 350개 이상으로 증가하여 사업부 활동에 대한 전사적인 조정과 통제활동이 거의 불가능해지고 각종 기능이 중복 되는 사례가 증가

- 사업부별 투자활동이 본부 통제없이 방만하게 진행되어 GE는 수익성 없이 매출만 증가하는ꡒGNP회사ꡓ로 전락하여 전사적 계획과 통제의 중요성이 높아짐

○ 분산된 사업조직의 활동에 대한 본부의 조정과 통제기능이 강화되면서 권위적인 다단계 통제조직과 경직된 조직문화가 형성되어 조직전체가 비 효율·비대화됨




ڷ
ID : sews*******
Regist : 2014-07-03
Update : 2014-07-03
FileNo : 16158943

ٱ

연관검색(#)
GE   General   Electric   Company   다각화   전략  


ȸҰ | ̿ | ޹ħ | olle@olleSoft.co.kr
÷Ʈ | : 408-04-51642 ֱ 걸 326-6, 201ȣ | ä | : 0561ȣ
Copyright ÷Ʈ All rights reserved | Tel.070-8744-9518
̿ | ޹ħ olle@olleSoft.co.kr
÷Ʈ | : 408-04-51642 | Tel.070-8744-9518