6시그마 성공 * 실패사례

6시스마 경영의 이해

6시그마 경영은 ‘불량을 통계적으로 측정, 분석하고 그 원인을 제거함으로써 6시그마 수준의 품질을 확보하려는 전사차원의 활동’

6시그마 품질 수준은 제품 100만개당 불량품이 3.4개 발생하는 경우

기존 품질 개선 활동이 제조과정에 한정되어 이루어졌던데 반해 6시그마 경영은 R&D, 마케팅, 관리 등 경영프로세스 전반을 대상으로 함

3. 중점 추진현황 (1)

■SDI의 경영혁신은 6시그마로 일원화 선언
■전임원 4일간 6시그마 챔피언 교육 완료   (CEO부터 솔선수범:전임원 GB벨트 취득)
■전임원이 챔피언 플래닝 수립, 추진   (예외 불허용)
■매월 1회 챔피언의 날 개최   (격의 없는 토론, 챔피언복장 착용)
■3대에 걸친 CEO의 지속적 6시그마 리더십   (월간단위,주간단위 보고제도 운영)