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리더의 직무는 동기를 부여시키는 것이다. 그러나 그 이전에 오직 스스로 동기부여되어 있는 사람만이, 지금 이 시대에 일자리를 찾을 수 있고 직장에서 계속 일할 수 있다.
제1부 어떻게 동기부여 시킬 것인가? - 동기부여는 전염되는 것이다.
“열의없이 위대한 것이 이루어진 적은 없다 - 에머슨”
1. 자신이 먼저 동기부여되라.
춘추전국 시대에 왕이 공자를 불러 부폐와 도둑질이 만연된 나라를 살릴 길이 없겠느냐고 물었다. 공자 왈 “폐하께서 먼저 훔치지 않으신다면, 신하와 백성들 역시 금을 주며 훔치라고 해도 훔치지 않을 것입니다.” 먼저 본을 보이면 주변사람들도 그렇게 행하게 되는 동기부여의 영향력을 지적한 것이다.
동기부여의 가장 중요한 출발점은 스스로가 일할 의욕에 불타는 것이다. 동기부여된 리더만이 다른 사람을 동기부여 시킬 수 있다. 본보기를 보이는 것만이 최선의 유인책인 것이다.
동기부여는 감기바이러스처럼 전염되는 것이다. 결코 가르쳐서 될 일이 아니다.
“스무명에게 무엇이 올바른 행동인지 가르치는 것은 쉬운 일이다. 그러나, 그 스무명 가운데 단 한 명에게라도 내 가르침을 따르게 하기란 매우 어려운 일이다 - 베니스의 상인 中”
본을 보이는 것은 자연스럽게 드러나는 것이 바람직하다. 본을 보인다는 것은 그 효과에 대한 기대없이 있는 그대로 자신의 모습을 정직하게 드러내는 것이 아닐까?(22쪽의 표1.1 훌륭한 본보기의 특징 참조)
당신은 스스로 본을 보임으로써 리더의 의무를 감당해야한다.
아랍격언 “나에게 불을 붙여주면 당신에게 빛을 드리리이다” 리더인 당신이 먼저 불을 붙여주지 않으면서 팀이나 개인이 빛을 발하기를 기대하지 말라.
전념하고자 하는 마음은 강력한 동기부여를 한다. 즉, 의식적인 판단과 결행할 의지 사이의 접점을 통과하여 확고한 결정을 내리고 행동하게 만든다. 전념한다는 것은 어떤 결단을 뜻하며,…(생략)
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“성공하는 리더는 혼자 뛰지않는다” Effective Motivation.hwp
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