GE의 경영혁신

졸업후 그는 Massachusetts 주 Pittsfield에 있는 GE에 입사하여 플라스틱 사업부문을 매출액 수십 억 달러에 달하는 사업으로 성장시켰다. 1971년 후반 화학 및 금속사업본부의 부장급 임원이 되었다. 일년 후 그는 부사장으로 임명되고, 1973년에는 부품 및 자재부문의 부사장, 소비자제품 및 서비스부문 담당 책임자, GE 신용사업부문의 부회장으로 승진한다. 1979년 8월, GE의 3명의 부회장 중 한 명이 되었다. 1981년 4월 그는 GE의 회장이 된다.
웰치 회장은 제프리 임멜트를 차기 회장으로 지명하며 자신의 퇴임 시기를 2001년 4월 말로 예정했으나 2000년 10월 23일 HoneyWell 인수를 발표하면서 2001년 말로 연기했다.

5. 불확실성 (Uncertainty) 下의 회장 취임과 당시 상황

`1981년 GE는 미국 내 상장회사 중에서 시장가치로 볼 때 겨우 10위에 머물러 있었다.`

<조직의 방대함, 관료화로 인한 비효율성 누적>

1920년대에 들어서 사업이 계속 다각화되고 주요 사업장이 미국내 각처에 추가ㆍ분산됨에 따라서 영(Owen D. Young) 회장과 스워프 (Gerald Swope) 사장은 작업장을 6개의 주요 제품분야로 분류하여 이들을 통합ㆍ재편성하고 작업장별로 …(생략)