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1
What every leader needs to know about followers
_SLIDE_2_
CONTENT
Follower
초기의 Followership에 관한 연구
New typology
결론 및 토론
2
“인도로 진군한 알렉산드로스,
그는 혼자였던가
골족과 싸운 카이사르,
그의 군대에는 요리사 한 명 없었던가
스페인의 무적함대가 가라앉을 때 눈물을 흘리던 필립왕,
또 다른 슬픔의 이유는 없었던가”
-베르톨트 브레히트
_SLIDE_3_
Follower
다른 사람의 서비스 안에 있는 사람
타인의 가르침이나 견해를 따르는 사람
타인을 모방하는 사람
-웹스터 사전
3
_SLIDE_4_
Follower
초기
연구
결론
New
typology
4
_SLIDE_5_
“There is no leader
without at least one follower”
Follower
결론
New
typology
5
초기
연구
Follower
Leader
_SLIDE_6_
Follower
지시 받은…(생략)
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gy
초기
연구
Kellerman의 Follower 정의: 상급자에 비해 권력, 권한, 영향력이 적고,
따라서 언제나는 아니지만 대개 행동을 같이하는 하급자
_SLIDE_14_
14
무관심자
Follower
결론
New
typology
초기
연구
무관심자
완고주의자
방관자
참여자
운동가
완전히 분리됨. 주변에 어떤 일이 일어나는지 전혀 관심 없음
조직의 리더가 무엇을 하는지, 어떤 비전을 가지고 일을 하는지 관심 없음
규모가 큰 조직에서 많이 발견
우리 조직은 무관심자의 follower를
가지고 있는가
있다면 얼마나 많은가
그들은 어디에 있는가
그들은 왜 무관심자 되었는가
_SLIDE_15_
15
방관자
Follower
결론
New
typology
초기
연구
무관심자
완고주의자
방관자
참여자
운동가
무임승차자
관심사와 맞으면 동기부여가 되지만, 대부분 일에 무관심
외관상으로는 참가하는 것처럼 보이지만, 동기부여 없음
무관심자와의 차이점은 자신의 주변에서 일어나는 일에 대해 안다는 것
But, 개입하지는 않음
조용하고 생산적인 유형일 경우, 조직에 이점으로 작용
리더는 ‘그들이 방관만 하는 이유＇를 찾아야 함
본질적이거나 외적인 보상을 제공
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16
방관자
Follower
결론
New
typology
목격자가 많을수록 책임감이 분산돼
개인이 느끼는 책임감이 적어져
도와주지 않고 방관하게 되는 심리현상
초기
연구
방관자 효과
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17
참여자
Follower
결론
New
typology
초기
연구
무관심자
완고주의자
방관자
참여자
운동가
조직, 리더에 대한 입장 상관하지 않음
영향 미치기 위해 보유 자원 충분히 투자
충분한 관심 기울임
_SLIDE_
What every leader needs to know about followers.pptx
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