_SLIDE_1_
SPAO의 UNIQLO 뛰어넘기
_SLIDE_2_
01 DEFINITION
02 ANALASYS
03 STRATEGY PROPOSAL
04 FINAL VALUE PROPOSAL
05 CONCLUSION
INDEX
_SLIDE_3_
INTRODUCTION 기업소개
01
About SPAO
SPAO는 국내의 대규모 패션 유통 그룹인 이랜드를 모그룹으로 하고 있으며, 2009년 UNIQLO를 따라잡겠다는 목표로 시작되었다
Brand Vision
글로벌 SPA NO.1 브랜드
Brand Misson
국민에게 득이되는 브랜드
삶의 질을 한 단계 올려주는 브랜드
Brand Personality
고품질/놀라운 가격/한국형 베이직
Brand Positioning - `국민 브랜드‘
Brand Target - 모든 세대
스파오의 비전과 미션
모기업 이랜드의 주요 계열사 현황
캐쥬얼
스파오, 티니위니, 후아유 등 5개
스포츠
뉴발란스, 엘레쎄, 버그하우스 등 4개
아동
유솔, 오후, 이랜드주니어 등 10개
숙녀
미쏘, 투미, 로엠 등 12개
속옷
미쏘시크릿, 에블린 등 6개
_SLIDE_4_
INTRODUCTION 전략적 이슈
01
The Strategic issue of SPAO
SPAO의 전략적 이슈는 국내 SPA시장이 지속적으로 성장하는 과정에서 선두기업과의 격차가
점차 벌어지고 있다는 점이다
SPA 브랜드 연도별 매출액 증가 추이
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ANALASYS 외부환경 분석
02
The Implication of PEST
PEST 분석을 통하여 보았을 때 지금 환경에서 각종 변화가 감지되는 추세이므로 이런 때일 수록 변화를 제대로 파악하여 대응 할 필요가 있음.
정치, 법적 환경
자유 무역의 확대
중국 내 노동자들…(생략)
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