LG디스플레이의 기업소개와 인사제도 및 한계점

받은 것 같다.
보상, 복리후생을 통한 동기부여가 효과적인가

→효과적이다. 파주공장에서는 효도관광 프로그램이 있는데, 추첨을 해야 할 정도로 지원자가 항상 넘친다. 지속적으로 실행하고 있다.
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생산자들을 위한 차별화된 보상 및 동기부여 방법이 있는가

→ 이성 친구 초청이벤트라든가 앞에서 말했던 부모님들 공장 견학 프로그램, 효도프로그램 등 다양한 프로그램이 있다.

Interview
다른 구성원들에게 피해를 주는 인재가 생긴다면 바로 자르는가 아니면 그들을 교육하는 다른 제도가 있는가

→조직에 맞이 않는 사람들은 대부분 스스로 떠난다. 그렇지만 충분히 기회를 주고 관리자급을 통해 조언, 피드백도 주고 심리상담도 한다.
실제로 현장 기능직의 경우 부모님께 연락을 하는 등 가정생활까지 관리하는 프로그램도 있다.
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→ 나는 면접을 보기도 하고 면접관 교육도 한다.
사람이기 때문에 첫인상의 오류에 빠지기 쉽다. 면접은 예쁜 사람, 잘생긴 사람을 뽑는 것이 아니다. 하지만 좋은 인상을 줄 수는 있을 것이다.
그렇지만 면접은 어떻게 준비를 했는지를 본다. 많은 준비를 했다면 뽑힐 확률이 높을 것이다

Interview
읽을거리 발표 주제 “첫인상”
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결론
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→ LG Display는 단순히 Display 시장의 1위 기업인 ‘삼성’을 따라 잡기위한 전략을 펼치는 것이 아니라 LG Display를 구성하고 있는 구성원들을 우선 시 하고 있는 모습을 볼 수 있다.

→ 조직에 적응하지 못하는 인재가 존재 할 때는 인재를 조직으로부터 몰아내는 것이 아니라 최대한 많은 노력을 들이는 것을 알 수 있었다.
결론 및 한계점
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→ 우리는 LG Display가 ‘인재’를 중요시하기 때문에 많은 관심을 가지고 인재에게 투자하는 것만큼의 성과는 시장에서의 나타나지 않는 것 같다고 생각했다.

→ 자율적인 분위기와 창의적인 인재를

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