GS25 기업분석(편의점시장의 현재와 전망,마케팅분석,3C분석)

획을 수립하여 육성
3) 기본역량 향상: 직원으로서 요구되는 기본역량을 토대로 이를 체득하고 활용하기 위한 교육 과정을 개발하여 운용
4) 후보자 육성제도: 각 사업 별/직군 별 리더 후보자를 1년 주기로 선정하여 경쟁력 있는 리더를 사전에 육성
5) 서비스아카데미: 날로 심화되는 경쟁 환경에서 차별화된 서비스 경쟁력을 확보하기 위해 자사만의 서비스 컨셉트를 이해 시키고, 기본적인 서비스응대 스킬 및 서비스 마인드를 제고하기 위한 내용들을 학습시키거나 공유하여 고객 접점에서의 효과적인 응대가 가능하도록 지원

1.2 경영실적
매출액
2008
16,222
2009
18,594
2xxx
21,750
2xxx
25,947
2012
29,732

단위: 억 원
출처: 공시보고서

`지난 5년간 GS25의 매출액 그래프`

순이익
2xxx
94
2012
123
2013
132
2014
153
2015
182



단위: 십억 원
출처: 한화투자증권

` GS25의 현재까지 순이익과 예상 그래프`

GS25의 매출액은 2008년 1조 6천억 원 에서 2012년 2조 9천억 원까지 증가하였고, 2012년에 1230억 원의 순이익을 기록하였으며 앞으로도 꾸준히 증가할 것으로 예상되어 2015년에는 1820억 원의 순이익을 예상하고 있다.


1-3. GS25의 인사제도

(1) 인재상
“진심 어린 서비스와 창의적 사고로 고객에게 사랑 받는 최고의 전문가”

(2) 직무소개

1) 편의점 영업 및 점장
GS25의 편의점 관리자는 상품관리, 인력운용, 손익분석 및 비용관리를 담당하며 3교대 근무(10일 단위 로테이션)로 일한다. 이들에게는 영업기획력, 데이터 분석 및 활용능력, 그리고 업무계획의 수립과 일정관리 능력 등이 요구된다.
2) MD
GS25의 MD는 상품구매, 프로모션관리, 가격정책 및 총 이익관리를 담당하며, 요구되는 능력으로
는 정보수집

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