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SE vs GE vs MS
human resources management
인적 자본 관리
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INDEX
정의 및 필요성
2. 삼성
기업소개
인적자본관리
3. GE
기업소개
인적자본관리
4. MS
기업소개
인적자본관리
5. 기업별 비교
6. 시사점 및 토론
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1. 정의 및 필요성
인적 자본은 조직에서 문제를 해결할 수 있는
개개인 능력이나 역량의 합이다.
But.. 인적 자본은 이러한 척도들의 단순한 합 이상
인적 자본은 변화하는 사업환경 속에서 조직이 적응할 수 있도록 하고, 조직의 창조성과 혁신성의 원천이 되기도 한다.
By Schults & Becker
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SAMSUNG
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기업소개
연혁
- 설 립 : 1969년 “삼성전자 공업 주식회사 설립”
(자본금 3억 3천만원)
- 종업원수 : 13만 7천명(국내 8만명/ 해외 4만 7천명/
자회사 1만명)
- 브랜드 가치 : 126억달러(전체 21위, 전자업계 8위)
최근 3년간 브랜드가치 상승률 1위
(미국 Business week)
매출/순이익
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기업소개
경영이념
“인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.”
인재를 가장 중요하게 생각하고, 인재를 키워 나가는 기업
임을 뜻하며, 각 개인이 글로벌 시대를 선도할 수 있도록
자…(생략)
1) 보상항목
2) 지급대상
① 내부(육성)인재 : 년간 고과(업적,능력) + 개인별 생산성 평가 우수자 주로 S급 인재
② 외부(채용)인재 : 채용시 계약체결 ( 업무성과에 따라 금액 차등지급)
3) 지급액 : 500만 ~ 1억 5천만 (1인, 연간)
4) 핵심인력에 대한 연봉 상한선 폐지
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Technology Driven Incentive) : 연구개발 분야 우수인력에 대한 인센티브
▶ SDI (Staff Development Incentive) : 일반 사무/관리 분야 우수인력에 대한 인센티브
▶ MDI (Market Driven Incentive) : 마케팅/영업 분야 우수인력에 대한 인센티브
2) 지급대상
① 내부(육성)인재 : 년간 고과(업적,능력) + 개인별 생산성 평가 우수자 주로 S급 인재
② 외부(채용)인재 : 채용시 계약체결 ( 업무성과에 따라 금액 차등지급)
3) 지급액 : 500만 ~ 1억 5천만 (1인, 연간)
4) 핵심인력에 대한 연봉 상한선 폐지
- 전략적 CDP 제공(전략적 인재육성과 경력개발 프로그램)
1) My ProWay 내에 개인별 경력 및 교육관리 체계 별도 마련
2) 전략인재 양성시 우선권 부여(국내외MBA, 지역전문가, 외국어 생활관 등)
- 핵심인재의 자긍심 고취
1) 대표이사/본부장 개별 격려 및 특별 격려금 지급
2) 경영진외 지속적인 관심표명 및 관리 (생일, 경조사 시 회사 차원의 특별관심 표명)
핵심인재관리
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General Electric
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기업소개
발명왕 에디슨이 1878년에 설립
1898년 다우존스 산업지수에 최초로 포함된 미국 12개 우량 기업 중 현재까지 생존하고 있는 유일 기업
전세계 32만 5천명의 직원
100여 개국에서 활동
2004년 매출: 1,524억불, 이익: 166억불
1990년 대비 약 4
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삼성과 General Electric,마이크로소프트의 기업소개와 인적자본관리 분석.pptx
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