_SLIDE_1_
_SLIDE_2_
Á¦Ç°ºÐ¼®
01
¹Ì¹Ì¹Ú½º¶õ
¹Ì¹Ì¹Ú½ºÀÇ Æ¯Â¡
½ÃÀåºÐ¼®
02
»çȸ¹®ÈÀû ȯ°æ
°æÁ¦Àû ȯ°æ
¹ý·üÀû ȯ°æ
°æÀïÀÚ ºÐ¼®
Àεµ ÈÀåÇ°½ÃÀå
STP Àü·«
03
Segmentation
Targeting
Positioning
SWOT ºÐ¼®
04
Strength
Weakness
Opportunity
Threat
4P
05
Product
Price
Promotion
Place
_SLIDE_3_
Á¦Ç°ºÐ¼®
01
¹Ì¹Ì¹Ú½º¶õ
_SLIDE_4_
Á¦Ç°ºÐ¼®
01
¹Ì¹Ì¹Ú½º¶õ
_SLIDE_5_
¹Ù»Û ÀÏ»ó»ýÈ° ¼Ó¿¡¼µµ
ÃֽŠºäƼ Æ®·£µå¸¦
³õÄ¡Áö ¾Ê´Â
´ëÇѹα¹ ¿©¼ºµéÀ» À§ÇØ
º¯ÇÏ´Â Æ®·£µå
³ÑÃijª´Â ±¤°í
¹Ù»Û ÀÏ»ó
Á¦Ç°ºÐ¼®
01
¹Ì¹Ì¹Ú½º¶õ
_SLIDE_6_
Á¦Ç°ºÐ¼®
01
16500¿ø
Àú·ÅÇÑ °¡°Ý
ºäƼ Àü¹®°¡ Ãßõ
¸Å´Þ »õ·Î¿î ±¸¼ºÇ°
Á¤±â ±¸µ¶
°¡´É
³²ÀÚ ¹Ì¹Ì¹Ú½º
Ã⡦(»ý·«)
41.2%
2.0
3.0
4.0
|
(½Ê¾ï ·çÇÇ)
300
50
100
200
2006
2.0
4.5
3.0
4.0
136.5
3.0
3.5
214.7
267.1
3.0
157.8
197.4
3.7
4.2
3´ë ÀÎÇÁ¶ó
(¿¹»ê ÃѾ×, ÁÂÃø)
GDP´ëºñ
(3´ë ÀÎÇÁ¶ó ¿¹»ê, ¿ìÃø)
_SLIDE_17_
½ÃÀåºÐ¼®
02
ÀεµÀÇ ÈÀåÇ°½ÃÀå µ¿Çâ
»öÁ¶ ÈÀåÇ°°ú ¹Ì¹é °ü·Ã ÈÀåÇ°ÀÌ ¼ºÀå¼¼
Ãâó : ASSOCHAM, KOTRA ¹³¹ÙÀÌ ¹«¿ª°ü / 2013 RIS»ç¾÷ ÇØ¿Ü ½ÃÀå Á¶»ç
36%
»öÁ¶ÈÀåÇ°
24%
¹Ì¹éÈÀåÇ°
Çì¾îÄÉ¾î °ü·Ã
12%
Àεµ ÈÀåÇ° ½ÃÀå ¿¬Æò±Õ 15~20% ¼ºÀå¼¼
Ãâó : CII(Confederation of Indian Industries), 2012
2xxx
2xxx
2012
20%
15%
16.8%
¾à 9¾ï 5000¸¸ ´Þ·¯
25%
ÈÀåÇ°¿¡ ´ëÇÑ ³²¼ºµéÀÇ °ü½ÉÁõ°¡
Ãâó : ¸ÆŲÁö º¸°í¼, 2xxx
Àüü ÈÀåÇ° ½ÃÀåÀÇ
°³ÀÎ ÈÀåÇ°¿¡ ´ëÇÑ °¡°èÁöÃâ ±Ô¸ð
Ãâó : ¸ÆŲÁö º¸°í¼, 2xxx
2xxx
2xxx
2025
4%
8%
11%
_SLIDE_18_
½ÃÀåºÐ¼®
02
ÀεµÀÇ ÈÀåÇ°½ÃÀå µ¿Çâ
±¹³»(ÇöÁö) ºê·£µå ÁøÃâ ÇöȲ
ÇØ¿Ü ºê·£µå ÁøÃâ ÇöȲ
_SLIDE_19_
½ÃÀåºÐ¼®
02
Why Àεµ
ÀáÀ缺Àå·Â
Çù·ÂÀÚ È®º¸ ¿ëÀÌ
°æÁ¦Àû °¡°Ý
¹Ì¿¡ ´ëÇÑ °ü½É ±ÞÁõ
_SLIDE_20_
½ÃÀåºÐ¼®
02
°æÀïÀÚ ºÐ¼®
_SLIDE_21_
½ÃÀåºÐ¼®
02
Çù·ÂÀÚ ºÐ¼®
ÇöÁö ºäƼ °ü·Ã ÀâÁö
Çù·Â ºê·£µå (ÇöÁö, ÇØ¿Ü)
_SLIDE_22_
60 - 69
STP Àü·«
03
Segmentation
80 +
0 - 9
10 - 19
20 - 29
30 - 39
40 - 49
50 - 59
70 - 79
(´ÜÀ§ : ¹é ¸¸¸í)
(Ãâó : ±¹Á¦ÀÀ¿ë°æÁ¦¿¬±¸À§¿øȸ(NCAER), Kotra, 2xxx