농심 신라면 vs 캉스푸의 중국시장 국제경영 전략 비교분석

가장 한국적인 것이 가장
세계적인 것’이라는 신념

세계적 브랜드로써 세계
로 나아가기 위해 노력

2. 농심글로벌 기업으로써 발돋움
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세계 라면 소비량 절반을 차지
지리적으로 가까움, 문화적 차이 적음
한류로 인한 한국에 대한 우호적 인상
구분
산업기반 구축기
(1995~1998)
산업확대기
(1998~2007)
제 2의 도약기
(2008 ~ 현재)
생산
현지생산체계 구축
주요제품생산 기반 구축
Local 소싱 확대
프레미엄급 봉지면
글로벌 생산기지 구축
경쟁력 지속 확보
현지기업과의 전략적 제휴
중고가격 봉지면
판매
테스트 마케팅
(시식회, 셈플링)
주요 거점 판매망 구축
2~3급 도시로 확대
고객 본위 마케팅 활동
영업조직의 현지화
신규 사업 확대
제품카테고리확장
인프라

칭다오(靑島) 연구소 운영
중국 사업 인재 확보
사업 컨설팅 진행
전산 네트워크 구축
현지 완결형 사업체제 구축
글로벌 자원 관리 체제 구축
ERP 시스템 구축

2. 농심진출 배경과 진출 과정

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2. 농심SWOT 전략
SWOT 분석
Strength - 강점

브랜드 네이밍,포장 디자인
높은 인지도
현지생산을 통한 비용절감
고품질 차별화
Weakness - 약점

높은 가격대로 인한
→한정적 소비
Opportunity - 기회

가공식품의 수요 확대
→시장의 잠재력 상승
한류 열풍
Threat - 위협

계속적인 대체식품의 등장
경쟁사들의 모방 제품
매운맛 고수 전략

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중소도시
농어촌
지역
대도시
도시 인구수
10만 명
100만 명
1000만 명 이상
1000 명
1만 명
수입
최상류층
저소득층
중산층
상류층
2. 농심STP전략

구분
동북지방
화북지방
화동지방
화남지방
인구
1.05억
2.75억

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