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글로벌 인적자원관리 기본이론과 기업 사례
09정민수(조장) 06마형열 09나병호
09김재형 10김선하 11박미라 11김현아
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목 차
01 서론
세계시장의 동향
글로벌 인적자원관리의 필요성
02 본론
글로벌 인적자원의 기본이론
- 본국중심주의
- 현지중심주의
- 세계중심주의
기업사례 연구
03 결론
발전방향 및 과제
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월마트의 성공사례를
통해 본 세계시장의 동향
본국중심 글로벌 전략 → 다양성 수용 실패
현지국 전문인재 채용을 통한 현지화 전략
→ 성공적인 국제경영 활동
현지화 전략 + 고유의 경영전략
“세계중심주의”
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글로벌
인적자원관리의 필요성
기업의 글로벌화 가속
전사조직과 인적자원의 통합관리 필요
글로벌화와 현지화의 조화가능
인적자원관리 → “기업의 성패 좌우”
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본국중심주의
본사의 경영시스템을 현지국에 그대로 적용
해외자회사의 주요 책임자를 본국 출신의 관리자로…(생략)
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지중심주의
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혼다모터의 미국진출
현지인 고용
현지 변호사에 의해 추천된 미국인 관리자
& 이들과 지인들을 고용 →‘인적 네트워크 형성’
교육훈련전략
현지 고용인을 대상으로 정신교육실시
현지중심주의
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혼다모터의 미국진출
임금 전략
정기적인 임금 인상, 보너스 지급
노사 전략
고용인 → 동료(Associates)
미국 자동차 노조원 고용 X
현지중심주의
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현대자동차의 인도진출
인력 고용 전략
컨설팅 회사를 통한 경력직 추천(현지풍토)
법인사장 인도인 고용, 공장장은 한국인 배치
2545명 中 한국인 45명(한국인 비율 低)
교육훈련 전략
인도직원 한국 파견ㆍ연수 →‘기술, 지식 전수’
공정한 대우ㆍ각종포상 →‘목표의식 고취’
현지중심주의
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현대자동차의 인도진출
보상과 승진 전략
인도인들의 잦은 이직 → 급여ㆍ승진 통해 보상
◈ 급여 : 외국회사 기준 대비 8~90% 선에서 시작
승진 : 필요한 직급보다 한 단계 낮은 인원 선발
노사 전략
인도고유 노사문화 → 해결책 必要
현지중심주의
졸업자 선발 → 기업문화, 정신교육
소위원회 활동 → 불만 早 청취, 速 해결
직원가족 공장초청 + 문화행사 → 노사일체감 형성
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이마트의 중국진출
중국정부와의 관계증진
중앙정부+지방정부와의 관계 必修
Quanxi(系) 문화활용 →‘좋은 입지 선정’
합작법인 설립
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글로벌 인적자원관리 기본이론과 기업 사례.pptx
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