_SLIDE_1_
교육 훈련 성공 사례
’21C는 인재확보 전쟁’
맥킨지 회장
First Who(먼저 사람)
Then what (다음에 해야 할 사업)
짐 콜린스
_SLIDE_2_
목 차
인적자원 개발 (HRD)
교육훈련 성공사례 1
- 교육훈련 성공사례 2
_SLIDE_3_
물적
자원
개발
인적
자원
개발
금전적
자원
개발
경영자원 개발
경영전략
(경쟁우위 확보)
경영의 목적
환경변화
인적자원개발 (HRD)
_SLIDE_4_
[인재 포트폴리오 전략]
문제 계층
(Problem
Employees)
핵심인재
(Stars)
불필요 존재
(Dogs)
조직유지층(Cash cows)
능력
고
저
성과
고
저
퇴출(out)
확보(In)
인적자원개발 (HRD)
_SLIDE_5_
HRD의 패러다임 변화
훈련중심의 HRD 패러다임
학습중심의 HRD 패러다임
성과중심의 HRD 패러다임
연수원 설립
프로그램수입
자사화 / 개발
- 개인개발
- 경력개발
- 조직개발
성과발생강조
E-learning
혼합학습
_SLIDE_6_
_SLIDE_7_
유한 킴벌리 人
_SLIDE_8_
자사 …(생략)
1) 4조 2교대 시행 배경
|
-Long learning 체계 구축
성과창출 직결교육
_SLIDE_19_
POSCO 인재 육성 체계
주무급 신입사원 교육체계
입사후 2년까지의 조기전력화 Program에 의한 체계적이고 지속적인 Careing
집합교육에서 배운 지식을 현업에 적용, 공유할 수 있는 시스템 구축, 역량 향상
Project Based Learning 방법 활용으로 이론지식 습득과 현업적용으로 교육효과 제고
목표
시점
내용
단독과제 수행가능 업무능력
업무개선 능력을 보유한 인재양성
6개월 이전
6개월 이후
1년
1년 후
2년 후
도입
교육
(6주)
OJT
(6개월)
리더십
캠프
(3일)
과제
수행
시즌
캠프
(4일)
연구과제
(논문)
연구
과제
공유
포스코 정신 함량
직무 기초 역량 배양
OJT 성과공유 및 창의적 문제해결 능력 배양
시뮬레이션 형
역량스킬 배양
연구과제
성과공유
_SLIDE_20_
POSCO 인재 육성 체계
기사급 신입사원 교육체계
_SLIDE_21_
e Learning 이란
_SLIDE_22_
POSCO 새로운 팀워크 훈련
_SLIDE_23_
출 처
21세기 기업교육훈련전략 (개정 2판, 장수용)
포스코 인재 개발원 자료 참고
동아일보 기사 참고
유한킴벌리 인사 개발원 자료 참고
유한킴벌리 수석 인사 담당자 논문 참고
_SLIDE_24_
Thank ^U^
_NOTES_1_
인적자원개발이 과거 전통적 인적자원관리에서는 경영전략과 그 맥락을 같이하는 움직임이 적었으나 최근들어 인적자원 개발은 경영자원 개발의 중요한 비중을 차지하여 경영전략과 그 맥락을 같이해 일관성이 강조되고 있다.
3
_NOTES_2_
이 부분에서는 과거 제품에만 수명주기나 포트폴리오 전략을 적용하였지만, 이를 변형하여 사업 포트폴리오 또는 인적자원 배분방법을 미리 파악하여 효과적인 인적자원 배치에 힘써야 한다는 것을 보여준다. 이 여기서