Adhocracy(애드호크라시)조직 - 애드호크라시조직의 개념과 특징 및 장단점

발휘가 곤란하다.
- 원래의 소속조직의 직위를 이탈하지 않으므로 대변자라는 소극적 자세가 우려된다.

2) Task Force(전문조사반, 전문담당반, 전문기동반)

(1) 개념
Task Force란 특정 목적 임무를 수행하기 위하여 여러 조직의 관련전문가를 결합하는 입체적 임시적 동태적 조직을 의미한다.

(2) 주요 특징
Task Force의 특징은 Project Team의 특징과 유사하지만, 다음과 같은 점에 다소 차이가 있다.
- 더욱 대규모의 공식을 띤 조직이다.
- 더욱 장기적으로 존속하며, 업무내용이 변경될 수 있다.
- 본래의 소속 조직을 이탈하여 전임제의 형태로 근무하게 된다.

(3) 장 단점

1/ 장점
- 외부전문가의 도입 및 활용이 이루어진다.
- 변화하는 행정수요의 정확한 판단으로 문제해결의 합리화를 도모한다.

2/ 단점
- 일반 행정가를 무시하여 행정의 일관성을 저해하기 쉽다.
- 임시성에 따른 심리적 불안감이 야기된다.

3) Matrix Organization(복합조직, 행렬조직)

(1) 의의

- 개념 : 매트릭스조직이란 전통적인 기능구조(관료제)에 Project Team을 혼합함으로써 수직적 구조와 수평적 구조가 혼합편성된 임시적 동태적 조직을 말한다.
- 따라서 매트릭스조직은 상황적응이론의 실제적 현상이라고 볼 수 있다.

(2) 주요특징

- 조직구성원은 기능구조와 사업구조에 중첩적으로 속하게 된다.
- 조직구성원은 중첩적인 지휘 명령을 받게 된다.
- 다원적인 지휘 명령체계를 지닌다.

(3) 장 단점

1/ 장점
- 전문화된 것의 종합화에 효과적이다.
- 이질적 전문가 간의 상호작용으로 아이디어와 창조의 원천이 된다.
- 내부 인적 자원의 신축적 활용이 이루어지므로 경제적이다.
- 조직단위 간의 커뮤니케이션을 활성화하며, 이를 바탕으로 조정이 촉진된다.
- 대등한 권한 책임의 부여로 자신의 역할에 대한 중요성을 인식하게 하

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