쓰리세븐 777 기업 경영분석과 쓰리세븐 마케팅전략과 쓰리세븐 위기극복위한 전략

이 대부분일 것이다. 이를 역으로 생각해 보면 이런 물건에 브랜드 가치를 부여한다는 것이 얼마나 어려운 과정인지 생각할 수 있다. 그리고, 손톱깎이와 같은 생필품의 특성상 한 번 사게 되면 다시 구매하려고 하지 않는 특징이 있고, 이는 제품을 파는 생산자에게는 매우 불리한 판매 구조를 취하고 있다. 하지만, 이를 또 역으로 생각하여, 한 번 사는 제품일 경우 비싸더라도 많은 비용을 지불해서라도 좋은 제품을 구매하고자 할 것이라는 점을 파고들어 손톱깎이 시장에서의 명품화 전략을 추구하려고 했던 쓰리쎄븐의 마케팅 전략도 엿보인다. 이러한 이유로 위에서 설명한 기술력이 어떻게 상품에 구현하여 세계 일류가 될 수 있었는지, 자칫 하찮다고 여겨질 수 있는 생필품에 브랜드 가치를 부여시키고, 역발상을 통해 명품화 전략을 추구 하는 마케팅 전략이 아주 흥미롭게 다가왔고, 이러한 이유로 쓰리쎄븐에 대해 조사하게 되었다.

2) `5막 경쟁 드라마‘에 입각한 기업 분석 시도

김정구 교수님의 ‘세계 일류 전략’ 특강 강의를 듣고 많은 것을 느낄 수 있었다. 그리고 교수님이 직접 쓰신 ‘미래마케팅’의 5막 경쟁 드라마 모델을 통해 어떻게 세계 일류 기업들이 어떤 핵심 역량과 노력을 통해 세계 일류가 되었는지 여러 관점을 통해 해석 하는 방법과 그런 노력을 ‘예견 경쟁’, ‘New Power 준비 경쟁’, ‘초기 시장 경쟁’, ‘주류 시장 장악 전쟁’, ‘정상에서의 경쟁’으로 분류해봄으로써 우리가 앞으로 사회에서 해 나아가야 할 일에 대해서도 구체화시킬 수 있는 좋은 모델이었다.
우리가 선정한 기업인 ‘쓰리 세븐’을 ‘5막 경쟁 드라마’에 입각하여 기업의 노력과 사건에 대해 분류하고 분석하는 작업을 통해 어떻게 세계 일류가 될 수 있었고, 그들이 어떻게 미래를 예견하였고 이것을 어떻게 ‘전략적 의지’로 변환하여 ‘마케팅 청사진’(그림 1-1)을 그릴 수 있었는지에 대해 알아보았다.

`그림 1-1, 미래마케팅, ‘세계 일류 전략 특강’ 중`

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