|
세스코
마케팅 성공사례 분석
1. 서론
1-1. 주제 선정 동기
발표 주제인 서비스 관련 기업을 선정하는 과정에서 미샤, 까페베네, 현대카드 등 많은 의견이 나왔다. 하지만 좀 더 참신한 기업을 찾아보기 위하던 중 세스코에 대한 의견이 나오게 되었다. 평소 세스코 광고를 볼 때 저런 회사도 있구나 하고 넘어갔었는데 세스코 멤버존을 알리는 마크를 업체나 가정에 부착한다는 것을 보고 저 마크가 경쟁력이 될 것이라는 생각을 하게 되었다. 사실 음식점에 가면 이 곳의 위생상태가 음식의 맛만큼이나 중요한 부분이라고 생각했다. TV매체에서 음식점의 위생상태의 심각성을 알고 나서 음식점에만 가면 ‘이곳은 깨끗할까‘ 하는 의문을 갖게 되었다. 이로 인해 세스코 멤버라는 마크가 부착된 음식점은 위생에 대해 안심할 수 있겠구나 하는 안도감도 갖게 되었다.
우선 세스코는 방역업체 대한 개념이 생소하던 시기에 국내 방역시장이라는 블루오션의 개척자로 이후 체계적이고 과학적인 방제를 통해 차차 전문 방제업체로 자리를 잡게 되었다. 그리고 세스코맨이라는 전문가를 통해 방제라는 기존의 3D업종의 이미지를 보다 친근…(생략)
1-2. 기업 개요
|
자리를 지키고 있다.
또한 아시아 방제 회사 중에서 최대 규모를 자랑한다. 연간 매출액이 1,000억 원이 넘고, 1,000여명의 해충 방제 전문가가 있다. 연간 10만 여건의 계약을 보유하고 있으며, 전국에 36개의 직영 사업소를 두고 있다.
〔표3-1〕 최근 매출 현황
항 목
매출액
매출총이익
영업이익
영업외수익
당기순이익
2003년 12월 (28기)
21,914
8,411
1,038
258
774
2004년 12월 (29기)
25,248
8,964
1,001
248
1137
단위 : 백만원
자료: 대한상공회의소
20명의 석-박사로 구성된 국내 유일의 해충 방제 기술 연구소를 운영하고 있고 자신들의 서비스에 사용하는 방역 약제를 자체 생산하여 공급한다. 생산과 공급은 반월 공단의 생산 공장이 담당하고 있고, 약제에 대한 해충의 내성 형성을 방지하기 위해 약제의 성분을 주기적으로 교체하고 있다. 또한 자체 전문 교육 시스템을 통하여 신입사원은 4주 동안 기본 기술교육과 3개월의 현장 교육을 받고, 정규 사원은 연간 280시간의 교육을 받으며, 팀장은 매월 여섯 시간의 교육 및 연 2회의 종합 보수 교육을 받는다.
여기서 한 가지 주목해야 할 점은 대표 이사인 전순표 회장이 한국산 집쥐의 생태 및 방제에 관한 연구 논문으로 박사 학위를 취득한 ‘쥐 박사’라는 것이다.
전순표 회장은 공무원 선친 밑에서 자랐다. 전회장도 농림부 공무원이 되었고 양곡 창고를 둘러보던 중 큰 충격을 받았다. 전국 양곡 창고에서 쥐가 먹어치우는 양이 연간 300만 섬이었다. 창고마다 쥐가 득실거리는데 도서관에서 쥐에 관한 자료는 전무하다시피 했다
인 쇄
바로가기
세스코 CESCO 브랜드분석과 세스코 마케팅전략 분석및~.hwp
[Size :
1 Mbyte
]
장바구니
