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PUMA
글로벌경영전략 분석
1. 푸마 기업선정배경
기업경영에 있어 경영전략은 빠질 수 없는 경영분야이다. 기업선정 전에 어떤 산업의 기업을 선정할지 생각하였다. 경영전략이 기업의 실패와 성공에 영향을 미치는 점을 생각하여 스포츠 산업은 전 세계적으로 다양한 기업들의 전략 싸움터라고 판단했다.
타 산업에 비해 많은 경쟁자가 있는 산업이지만 그 중 대표적으로 알려진 기업들만이 전체 시장의 높은 점유율을 차지하고 있는 상황에서 주된 기업(나이키, 아디다스)과의 경쟁에서 이겨 나가야 할 비주류 기업을 선정했다. 과거에는 아디다스와 경쟁하며 스포츠 브랜드 산업의 초석을 마련하며 시장 점유율 1위를 차지했으나 지금은 많이 위축된 원조 스포츠 브랜드인 푸마에 대해 조사하기로 하였다.
스포츠 산업에서 1위를 달리던 푸마의 전성기 시절의 경영전략과 실패했을 때 사용한 전략, 그리고 기업 사망 선고까지 받고 다시 살아났을 때 푸마의 전략에 대해 조사하려고 한다. 또한 좀더 명확한 분석을 위해 현재 메이저 브랜드인 아디다스와 나이키와의 동시대 비교를 통해 분석하고자 한다.
해외에서는 나이키,…(생략)
2. 글로벌 스포츠산업 특성연구
1) 산업의 특성
3. 서비스업으로서 중요성이 높다.
4. 최종소비재, 서비스를 다루고 소비자와 직접 접촉하는 산업이다. 스포츠는 선택재로서 요소가 강하고, 소비자의 능동적인 참가에 의해 산업이 성립하는 특성이 있다.
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약 305조원, 일본은 221조원으로 추산되고 있으
며,미국에서는 시장규모가 자동차 시장보다 크며 산업별로는 11번째에 해당하는 큰
규모이다.
또한 우리의 분석대상인 스포츠용품산업에서는 기업별로 매출액은 나이키 240억 달러, 아디다스 129억 달러, 리복 38억 달러, 퓨마가 35억 달러 순이며
인지도에서는 1위 나이키(Nike), 2위 아디다스(Adias), 3위 퓨마(Puma), 4위 휠라
(Fila), 5위 헤드(Head) 순으로 나이키가 스포츠용품산업에서 선두기업이며, 현재 스
포츠용품산업에서는 기능성만을 강조하던 과거와는 달리 하나의 패션 아이템으로서의 기능까지 강조되며 각 기업들 간의 경쟁이 치열해지고 있다.
3) 시장추이 및 동향
경제규모가 커지고 활동이 왕성해진 오늘날 일반 대중들의 자아실현 건강 등 삶의 질적인 향상을 위한 욕구가 증가하고 있다. 스포츠는 그러한 욕구를 실현시켜주는 중요한 매개체로 등장하였고, 스포츠 활동 참여인구의 증대와 동시에 스포츠산업도 그 규모가 크게 신장하게 되었다. 또한 최근 아웃도어 브랜드의 신발 시장 점유율이 높아짐에 따라 스포츠 용품 산업이 위협을 받고 있는 상황이다.
3. 푸마 기업소개
푸마는 가장 이상적인 스포츠생활 스타일 회사로 거듭나기 위한 장기적인 미션을 구축하고 있다. 푸마의 장기적 목표는 2006년에 본격적으로 착수되었으며 그것은 푸마가 다방면 스포츠생활 스타일 브랜드의 선두주자로 포지셔닝 하는 데에 주력하는 것이다. 푸마는 스포츠, 라이프스타일 그리고 패션의 바다로부터 얻어진 창조적인 영향을 성공적으로 융합하여 혁신적 제품을 고객들에게 공급하기 위하여 자원과 경험을 지속적으로 활용하여 목표를 성취해 나갈 것이다. 현재 퓨마는 80개 이상의 국가에 그들의 제품을 공급하고 있으며 연간 평균 €1,530.3 백만의 수익을 내고 있는 거대한 다국적 기업이다.
`푸마의 연혁`
년 도
내 용
1924
Gebruder Dassler Schuhfab
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푸마 PUMA 브랜드분석및 해외경영전략분석과 푸마의 국~.hwp
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