카페베네 기업분석과 카페베네 마케팅전략과 카페베네 경쟁력분석과 카페베네 기업성과분석

는 유명 브랜드 이미지 활용, 기존 고객의 흥미 유발),
자원의 공유와 보완, 조직상 능력(인사관리, 위험관리 기법, 마케팅 기법)의 활용 등이 있다.
내부시장의 활용- 자본(유형자본, 무형자본) 이나 인력조달의 이점.

4) 해외 진출: 국내 뿐만 아니라 해외시장까지 개척
카페베네는 해외에서도 두드러진 성과를 내고 있다.
뉴욕 맨해튼 카페베네 해외 1호점을 시작으로 현재 미국 뉴욕과 LA에 각각 한 개씩 매장을 열었고, 중국에서는 10개 매장을 운영 중이다. 중국에는 2015년까지 총 1500개 점포를 열 계획이다. 또 지난해 필리핀 골든벨 그룹과 계약을 맺고 오는 11월 미국, 중국에 이어 해외 3번째 진출 국가인 필리핀에 2개의 직영점 오픈을 앞두고 있다.
카페베네는 필리핀 시장 진출을 앞두고 현지에서 근무할 바리스타와 젤라또 생산 직원의 커피 교육을 실시하기도 했다. 매장을 개설한 후엔 필리핀 주요 상권을 위주로 영역을 확대한 뒤 캄보디아, 말레이시아, 인도네시아, 베트남 등으로 넓혀갈 계획이다.
카페베네 관계자는 `한국에 와서 카페베네 카페문화를 경험했던 필리핀 고객들이 SNS를 통해 기대감을 나타내고 있어 성공적인 론칭이 기대된다`고 말했다.
최근에는 중동 진출도 준비하고 있다. 지난 6월 사우디아라비아 케덴(KEDEN)그룹과 마스터 프랜차이즈 계약을 맺은 것. 우선 사우디 수도 리야드 번화가에 매장 두 곳을 연 후 쿠웨이트, 카타르, 오만, 바레인, 아랍에미리트 등 중동 5개국에 순차적으로 진출할 예정이다. 향후 5년 내에 100개 점포를 낸다는 목표를 세웠다.
적극적인 외국 진출을 통해 일반 문화 교류와 경제적 협력 등 다방면에서 콘텐츠 교류 폭을 넓혀갈 예정이다.

(2) 카페베네 경영전략분석
기업이 선택할 수 있는 전략에는 두가지 차원, 즉 사업부 수준의 전략과 전사적 수준의 전략으로 나누어 진다. 사업부 수준의 전략은 기업이 한 시장이나 산업에서 경쟁 우위를 창출하려는 행동이다. 가장 잘 알려진 두가지 사업부 수준

보관중인 자료가 없습니다