자라 ZARA 브랜드분석및 ZARA 경영분석과 마케팅전략분석및 ZARA 자라 당면과제와 새로운 전략제안

국가별 대표급 글로벌 SPA 브랜드들의 국내진출이 이어졌다. 그러나 초기 SPA 브랜드들의 국내 정착은 상당한 어려움을 겪었으며, ‘01년 처음 한국시장에 런칭한 망고는 제휴 파트너를 네 번이나 변경하는 난항을 경험하였다.
하지만 최근 들어 한국시장이 아시아 시장을 공략할 수 있는 중요한 거점이라는
인식 확대와 국내 패션시장이 트렌드에 민감하면서 높은 구매력을 갖춘 시장으로 평가되어 글로벌 SPA 브랜드들은 적극적인 마케팅으로 국내 패션시장을 잠식하고 있다.
2xxx년 초 국내 1호점을 낸 스웨덴 최대의 SPA 브랜드 H&M 역시 아시아지역
총괄사장 임지를 서울로 정하는 등, 글로벌 SPA 브랜드들은 국내 패션시장을 매력적인 시장으로 간주하고 있다. 이러한 글로벌 SPA 브랜드들의 행보는 국내 패션시장의 좌표를 바꾸었다.
현재 국내 패션기업들의 경쟁력은 갈수록 악화되는 가운데 최근 5년간 글로벌 SPA 브랜드의 매출성장률은 77.4%를 기록하였다. 2xxx년 기준으로 국내 패션시장 점유율은 2% 정도이지만, 성장률은 같은 시기 영국 13.5%,스페인 16.1%,일본 14.7%의 수치와는 비교할 수 없을 정도로 국내 패션시장 장악력을 높여가고 있다.
3. PEST 분석

1) Political : 세계 각 정부의 녹색정책과 소비자들의 관심으로 인해 친환경 정책이 늘어가고 있지만, 아이러니하게도 패스트 패션의 유행은 이에 반하는 것처럼 보인다. 패스트 패션이라는 것이 유행에 따라 금방 옷을 바꾼다는데 착안한 산업으로 다수의 의류 폐기물이 발생할 것으로 예상된다.

2) Economical : 국민경제가 위축됨으로써 소비도 줄어들고 있다. 최신 트렌드에 맞는 옷을 합리적인 가격으로 구매 할 수 있다는 점으로 구매 욕구 자극 해야 할필요가 있다.
3) Social : 소비자들의 기호가 가격이 싸면서 고급 취향이 반영된 Cheap & chic 이라는 경향을 보이고 있다. 소비자들이 유행에 더욱 민감해 지고 있고, 유행이 유지되는 기간이 짧아

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