유니클로 기업분석및 마케팅 SWOT,STP,4P전략 제안보고서

로고가 없다. 이는 유니클로는 브랜드를 앞세우지 않고 옷 자체에 집중하기 때문이다. `모든 사람을 위한 옷(made for all)`이라는 슬로건과도 관련 있다. 브랜드가 강조되면 그 브랜드가 집중하는 주된 연령층으로 고객이 한정된다. 하지만 브랜드가 드러나지 않으면 누구든지 마음에 들면 부담 없이 입을 수 있다. 그래서 유니클로 고객들은 바구니를 들고 같은 디자인의 티셔츠나 니트 등을 색상 별로 여러 벌씩 산다. 로고가 없어서 다른 브랜드 옷과 같이 입을 수 있는 것도 장점이다. 창업자인 야나이 다다시 회장은 `부품으로서 옷`을 강조해 왔다. 유니클로의 기본티셔츠나 바지에 다른 브랜드의 겉옷을 입거나 반대로 다른 브랜드의 티셔츠나 바지 위에 유니클로의 플리스 재킷을 입어도 전혀 이상하지 않고 잘 어울린다. 로고가 없다고 유니클로 옷에 브랜드 스타일이 드러나지 않는 것은 아니다. 오히려 철저한 통일성과 일관성을 유지한다. 빨간 바탕에 하얀 글씨의 로고를 만든 크리에이티브 디렉터 사토 가시와가 매장 장식부터 상품 디자인까지 일관성을 총감독한다.

2. 상황분석
2.1외부분석 (5forces 이용)
2.1.1현재시장내의 경쟁(경쟁강도 강한 상태)
현재 포화상태인 캐주얼시장. 국내브랜드뿐만 아니라 갭 같은 수입업체들도 국내 캐주얼시장에 뛰어들어 경쟁심화를 부추기고 있다. 초기 캐주얼 의류시장은 소비자에게 중저가로 어필해 구매를 유도했다면, 최근의 캐주얼 시장은 서브브랜드를 출시하여 중고가로 가격정책을 변화시켜 브랜드가치를 높이려 하는 등의 전략을 보이고 있기 때문에 경쟁 정도가 높다.

2.1.2공급자교섭력(낮은 상태)
도쿄, 뉴욕, 파리, 밀라노에 배치된 R&D센터에서 세계 각 도시의 정보나 거래처로부터 트렌드, 니즈등의 정보를 수집해 이를 바탕으로 네 개 도시에서 동시에 디자인을 결정하여 각국의 시장에 맞추어 상품을 구성한다.
또, 생산 위탁공장의 품질향상 및 생산율 개선을 도모하고자 상하이, 신천, 호치민 사무소에 본사 베테랑 기술자를 파견하

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