HP 휴렛팩커드 글로벌 경영전략분석과 HP 기업분석및 HP 미래전략 제안

나 만날 수 있는 초우량 글로벌기업이다. ]

2. HP 글로벌 경영전략분석
1) HP의 싱가폴자회사
HP는 일찍부터 해외에서 생산 및 마케팅활동을 수행한 기업이다. 글로벌 기업이 생산활동지역을 선정하는 것은 상당히 중요하다. 휴렛팩커드가 왜 싱가폴을 생산활동의 글로벌입지로 선정하였는지, 그리고 어떠한 과정으로 진화발전과정을 보였는지 언급하겠다.
휴렛팩커드는 아시아의 여러 나라에 진출하여 이들을 저비용생산기지로 적극적으로 활용 하였고, 1960년대 말 아시아에서 주요 생산거점을 확보하기 위하여 저비용의 공장을 세울지역을 찾고 있었던 중에 여러 국가들 중에 고민하다가 싱가폴에 공장을 설립하게 된다.
여러 나라들 중에서도 싱가폴을 선택한 이유를 크게 3가지로 보자면,

(1) 안정적이고 정직하며 신뢰할 수 있는 정부
싱가폴 정부는 안정적이었고, 경제성장에 주력하고 있었다. 그리고 다국적기업들이 싱가폴에 지역본부를 설립하고 연구개발활동에 투자하는 것을 적극 권장하고 이들을 유치하려고 노력하고 있었다. 또한 싱가폴의 뛰어난 사회간접자본과 청렴하고 효율적인 정부관료들의 협조는 싱가폴에 대한 투자를 더욱더 매력적으로 만들고 있다. HP가 공장설립 당시 싱가폴 정부로부터 세금, 관세, 그리고 보조금 등의 혜택을 받을 수 있었다.

(2) 싱가폴의 우수한 인재를 채용
싱가폴의 종업원들은 높은 수준의 교육을 받았고, 정직하고 창의력 있으며, 영어를 사용한다는 점이 큰 매력으로 작용하였다.

(3) 저렴한 노동력

이렇게 싱가폴 정부와, 싱가폴의 우수한 인재, 그리고 저렴한 노동력 때문에 여러 나라들 중에서도 싱가폴을 선택하였다. 다음은 싱가폴에 공장을 설립하고 난 후 발전과정을 단계적으로 살펴 보겠다.
1960년대 말에는 노동집약적인 컴퓨터주변기기 생산을 하였다. 그리고 싱가폴정부가 첨단산업의 외국기업에 대한 조세감면조치를 취해 부가가치가 높은 제품의 생산을 하도록 유인하여 점차 많은

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