[사회과학] [제조업의 뿌리] 일본의 중소기업들 - KBS 다큐멘터리의 프로그램 소개문에서

19년이라는 시간과, 엄청난 자본, 그리고 각고의 노력이 소요됐다고 합니다. 처음 투자비로 금형 가공을 위해 금형절삭기계부터 사서 갖추어야 했기 때문에, 개발비는 2억 엔이 넘었다고 합니다.

쥬켄공업의 사장은 총 매출 30억 엔 중 약 18억 엔 정도를 Nano 기술에 투자 하였다고 했습니다. 그건 세계의 모든 산업들이 점점 소형화, 정밀화됨을 미리 깨닫고 투자를 하게 된 것입니다. 사장은 d한 매체외의 인터뷰에서 이런 말을 했다고 합니다.
‘사장 마쓰우라씨는 말했다. `21세기는 기술의 마이크로화가 중요한 테마가 될 것입니다. 나는 이것을 파우더파츠의 시대라고 부르고 있습니다.“ ’ 위의 말에서 그의 투자의 의도를 알 수 있었습니다. 미래를 내다보며, 무엇을 개발할 것인가를 사원에게 지시한다. 이것이 사장의 중요한 일이라고 말하는 사장은, 지금은 용도가 없는 톱니바퀴를 만드는 것도, 쥬켄공업의 경영전략인 것이라고 말하고 있습니다.

또한, 개발목표를 제시하는 것은 사장 자신이지만 그 이외는 기술자들의 자유라는 것 입니다. 그러므로 기계의 구입도, 그것이 수천만 엔의 공작기계라도, 기계의 선택은 모두 현장에 일임한다고 합니다.
사장은 `나는 돈을 내기만 합니다`. 라고 말을 한다고 할 정도로 현장의 일에 중점을 둔다고 생각합니다. 그중에는, `사장의 대답이 늦어져서 먼저 사버렸다`는 종업원도 있는데, 그래도 사장은 거절한 일이 없다고 합니다.

기술자에게 아부하는 것처럼 보이지만, 이것이 기술자를 육성하는 요령이며, 그 나름의 계산을 끝까지 한 투자인 것이다. `사이언스는 카피를 할 수 있어도 테크놀로지는 카피를 못하는 것입니다. 뛰어난 기술자의 기능력은 누구도 훔치지 못합니다. 기술자의 기능력은 기업의 재산인 것입니다` 연간 2천인 이상의 견학자가 이곳을 찾아오는데, 그들에게 사진을 마음대로 찍게 하는 것도, 절대로 훔쳐갈 수 없다는 자신을 말하는 것이라고 사장의 자신감이 엿보이는 말이라고 생각됩니다.
공장은 약 700의

보관중인 자료가 없습니다