[사회과학] 윤리경영 - 기업의 윤리경영과 윤리경영 사례

ibility)는 보다 구체적인 방법으로 진화하고 있다. 이에 다국적 기업뿐만 아니라 국내 기업들도 CSR과 CSV의 성공사례가 나오고 있다.
하지만 국내에서 SCV를 성공적으로 실행한 예는 그리 많지 않다. 사업과 사회에도 기여할 수 있는 두마리 토끼를 잡기가 쉽지 않기 때문이다. 그러나 BC카드는 2xxx년 7월 친환경 생활을 유도하는 신용카드인 `그린카드`를 출시해서 2년이 채 안되는 시간동안 500만장을 발급하는 성과를 기록했다.
경제활동인구 1인당 평균 4장의 카드를 보유하고 있는 한국의 포화시장을 생각하면, 이례적인 성과라고 할 수 있다.
그린카드란
‘기후변화 대응’이란 이슈에 주목한 것으로 당시에는 정부가 녹색성장 정책을 강하게 추진할 때이다. 신용카드와 기후변화의 연결고리를 찾던 신사업추진부 직원들은 탄소마일리지 카드(그린카드)의 형대로 친환경 카드를 생각해 낸다. 가입자가 생산과정에서 이산화탄소 발생을 줄인 친환경 제품을 구입할 때마다 포인트를 줘서 현금이나 제품할인 등에서 활용할 수 있도록 혜택을 주자는 아이이어.
BC그린카드의 성공방법
1. 정부와 지자체를 끌어들였다.
- 연회비 무료와 지자체 소속기관의 혜택, 대형할인매장 참여 등 보이지 않는 부분에서 활약.
2. 새로운 소비자 발견
- 친환경 인식은 있지만 경제적 이득이 있을 때 행동하는 실리 추구형 소비 집단을 겨냥.
3. 개방형 사업구조 형성
-기존 포인트 제도와 별도로 추진하여 다른 금융기관과 기업등이 쉽게 참여할 수 있도록 했다.
4. 30년간 쌓은 역량을 최대한 활용
- 중립적인 브랜드 이미지와 신상품 출시 노하우 등을 최대한 이용.

2번째 사례`탐스슈즈`
탐스슈즈는 `사회적 기업`의 성공사례로 불리는 대명사이다. 특히 신발 한 켤레를 소비자가 구매할 때마다 다른 한켤레를 가난한 나라의 아이들에게 기부한다는 구조는 전세계 구매자들의 호응을 불러일으키기 충분했다.
이는 탐스슈즈의 핵심역량에 기반하는 구조이다. 탐스슈즈는 철저하게 신발

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