[경영,경제] 지속가능 경영론 - 해외 기업의 지속가능경영 성공사례

규모가 큰 신규 프로젝트를 계획할 때 환경 및 사회적 요인을 고려한다. CO2 배출에 대해 향후 예상되는 비용을 포함시키는 것으로 예로 들수 있다.
또한 쉘은 주요 프로젝트나 기존 설비에 대형 작업을 시작하기 전에 환경, 건강 및 사회적 영향평가를 실시하고 이후 검토 작업도 시행하고 있다.
자료인용 :
http://www.shell.co.kr/environment-society/sustainable-development.html

3-1 Shell 지속가능 경영 성공 요인
지속가능경영의 가장중요한 것은 환경오염을 줄이는 한편 사회 친화적인
경영 등을 통해 지속적인 성장을 이어가는 방식이다.
1) NGO와 협력하여 기업 현황을 솔직하게 공유하고 함께 해결방안을 모색
2) 지역경제 활성화 및 사회적 발전을 위해 지역민을 고용(고용률 95%)
3) 쉘에서 정부에 지불하는 비용을 매년 투명하게 공개
(쉘 그룹에서 2008년 나이지리아 정부에 지불한 세금 및 로열티: 18억불)
4) 정책 및 시책의 도입: 유엔글로벌콤팩트의 10대 원칙 및 다국적기업을 위한 OECD 가이드라인 준수
5) 기업의 목표와 가치를 널리 알리기 위해 다양한 커뮤니케이션 툴을
활용하고 정기적으로 교육
6) 개발도상국은 빈부의 차와 부패 정도가 심각하여 다양한 문제들이
발생함에 따라, 외부의 영향을 받지 않기 위하여 자체적으로 정책 및
반부패 시책을 마련하고 개발함

하지만 지속가능경영으로 성공적인 사례로 칭찬받고 있는 쉘이지만 과거에는 부도덕한 기업이라는 비판을 받기도 하였다.
세계적인 다국적 에너지 기업인 Royal Dutch Shell은 1990년대에 그린피스에 의해 환경파괴의 주범이라며 부도덕한 기업이라는 비판을 받은 적이 있었다. 비난의 시발점은 250개 민족이 모인 국가, 나이지리아에서 사업활동을 하는 데서 비롯된 것으로, 당시 쉘은 혼란스럽던 나이지리아 정치,사회 등 여러

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