[전략적제휴] 전략적 제휴의 개념(이론, 동기, 목적, 정의), 전략적제휴의 형태(분류)

ale)와 범위의 경제(economies of scope)에 따른 불가분성 때문에 관련자산을 완전 소유하는 것이 비효율적일 경우나, 이들 자산이 기업 특정적인 공공재(Public goods)이고 이러한 자산을 소유하는 기업을 매수하는 것이 심각한 경영비용을 수반하는 것일 때 둘 또는 그 이상의 자산의 서비스에 대한 시장의 동시적 실패상황에서 합작 사업이 생겨난다.
자원의 의존관점에서는 환경을 희소자원과 다른 조직에 대한 의존성의
원천으로 보고 있다. 의존성은 교환관계와 직접 관계가 있고 교환되는 항목
의 중요성과 정비례하여 증가하고 공급대체안의 수와 역의 관계를 갖는다.
여기서, 균형(터uilibrium)은 기업은 자원접근능력과 자원분배능력 사이에서
달성되어야 한다. 상대방자원에 대한 의존이 증가하면 전략적 취약 상태로
바뀌어 자율성을 상실하게 된다(Spekman and Sawhney : 1990). 따라서 교
환당사자들은 거래비용의 최소화(minimization of transaction cost)와 바람직
한 수준의 통제와 자율성을 달성할 수 있는 균형상태에서 관계를 형성하게
된다.
제휴는 또한 학습을 촉진하기 위해 형성된다. 예를 들면, 학습은 혁신적
신기술이나 재무, 마케팅, 생산 등의 전문적 능력에 접근하는 것을 가능하
게 해 주며 이러한 접근을 통해 시장도달시간을 단축할 수 있다.
Badaracco(1991)는 다수의 제휴관계들이 체계화된 지식의 특성을 반영한
다고 주장한다. 어떤 조직이 다른 조직의 일상적 과정에 체계화된 지식을
배우기 위해서는 그 기업은 서로 복잡하고 밀접한 관계를 형성해야만 한다.
기업이 다른 기업과 지식을 공유함으로써 새로운 지식을 창출하고자 하는
경우에는 함께 일하는 인력들 사이의 지식연계관계를 만들어내야 한다.
거래비용이론이 기업은 생산비용과 거래비용의 합을 최소화하는 방법으
로 거래를 한다고 가정하는데 비해, 전략적 행위관점은 기업이 경쟁기업에
대한 자신의 경쟁적 지위를 향상시켜 이익을

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