[¸®´õ½Ê] ¸®´õ½ÊÀÇ ÁÖ¿äÀÌ·Ð(XYÀÌ·Ð, ¼º¼÷-¹Ì¼º¼÷ÀÌ·Ð, °ü¸®½Ã½ºÅÛÀÌ·Ð, °ü¸®°ÝÀÚÀÌ·Ð, »óȲºÎÀÀÀÌ·Ð, Åë·Î-¸ñÇ¥ ¸®´õ½ÊÀÌ·Ð, º¯ÇõÀû¸®´õ½ÊÀÌ·Ð)
¸ñÂ÷
¸®´õ½Ê
¥°. ¸®´õ½ÊÀÇ ÀÇÀÇ
¥±. ¸®´õ½ÊÀÇ ÁÖ¿ä ÀÌ·Ð
1. ¸Æ±×¸®°ÅÀÇ X, YÀÌ·Ð
2. ¾ÆÁö¸®½ºÀÇ ¼º¼÷-¹Ì¼º¼÷ÀÌ·Ð
3. ¸®Ä¿Æ®ÀÇ °ü¸®½Ã½ºÅÛÀÌ·Ð
1) ½Ã½ºÅÛ I
2) ½Ã½ºÅÛ II
3) ½Ã½ºÅÛ III
4) ½Ã½ºÅÛ IV
4. ºí·¹ÀÌÅ©ÀÇ °ü¸®°ÝÀÚÀÌ·Ð
5. Çǵ鷯ÀÇ »óȲºÎÀÀÀÌ·Ð
6, ÇÏ¿ìÁîÀÇ Åë·Î-¸ñÇ¥ ¸®´õ½ÊÀÌ·Ð
7. ¹øÁîÀÇ °Å·¡Àû, º¯ÇõÀû ¸®´õ½ÊÀÌ·Ð
¸®´õ½Ê
1. ¸®´õ½ÊÀÇ ÀÇÀÇ
ÄïÃ÷(Koontz)´Â ¸®´õ½ÊÀ» °øÅëÀÇ ¸ñÇ¥´Þ¼º¿¡ µû¸£µµ·Ï »ç¶÷µé¿¡°Ô ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â °ÍÀ̶ó°í Á¤ÀÇÇϴ°¡ Çϸé, Ç츮(Terry)´Â ¸®´õ½ÊÀ̶õ ¸ðµç »ç¶÷µéÀÌ Áý´Ü¸ñÇ¥(group objectives)¸¦ À§ÇØ ÀÚÁøÇؼ ³ë·ÂÇϵµ·Ï »ç¶÷µé¿¡°Ô ¿µÇâÀ» ÁÖ´Â È°µ¿À̶ó°í`I) ¼³¸íÇÏ°í ÀÖ´Ù. µû¶ó¼ ¸®´õ½ÊÀº ÁÖ¾îÁø ÀÏÁ¤»óȲ ¼Ó¿¡¼ Áý´Ü¸ñÇ¥¸¦ ´Þ¼ºÇϱâ À§ÇÏ¿© »ó»ç°¡ ´Ù¸¥ Á¶Á÷±¸¼º¿ø¿¡°Ô ¿µÇâ·ÂÀ» Çà»çÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Åë¼ÖÀÇ ÈûÀ̶ó°í Á¤ÀÇÇÒ ¼ö ÀÖ´Ù.
ÀÌ»ó°ú °°Àº ¸®´õ½ÊÀº ±×°ÍÀÌ ¼±ÃµÀûÀ¸·Î ÅÂ¾î³ À¯´ÉÇÑ ¸®´õ¿¡ ÀÇÇؼ °¡Àå Àß ¹ßÈֵȴٰí ÇÏ´Â ÀÚÁú·Ð(trait app¡¦(»ý·«)
|
¹æ¾È, Áï °¢Á¾ ±ÔÁ¦(ruleÂ÷¿Í Á¦µµ(system)´Â Á¶Á÷ÀÇ ÀÌ»ó°ú ¸ñÇ¥¸¦ ½ÇÇöÇÏ´Â µ¥¿¡·Î ÁöÇâµÊÀ¸·Î½á ±¸¼º¿ø °³ÀÎÀÇ ÆÛ½º³¾¸®Æ¼¸¦ ¹«½ÃÇϰųª µµ¿Ü½ÃÇÑ´Ù´Â Á¡ÀÌ´Ù. ±×¸®ÇÏ¿© ÀçÀÎÀ» ¿å±¸ÁÂÀý(frustration)¿¡ ºüÁö°Ô ÇÏ°í ÀÌ´Â ±Þ±â¾ß °³ÀÎÀÇ ¼Ò¿Ü(alienation)¸¦ ºÒ°¡ÇÇÇÏ°Ô ÇÑ´Ù.
ÀÌ´Â °ð Á¶Á÷ÀÇ ¼ºÀåÀÌ °³ÀÎÀÇ Èñ»ý¿¡¼ ÀÌ·ç¾îÁö°Ô µÊÀ¸·Î½á »ý±â°Ô µÇ´Â ºÎÀÛ¿ëÀÎ °ÍÀÌ´Ù. µû¶ó¼ Çö´ëÁ¶Á÷Àº °æ¿µ¿¡¼ ¾ß±âµÇ´Â ÀÌ °°Àº ¹®Á¦¸¦ ±Ùº»ÀûÀ¸·Î ÇØ°áÇØ¾ß Çϴµ¥, ÀÌ´Â °³Àΰú Á¶Á÷ÀÇ ÅëÇÕ(integration of personality & organization)À¸·Î¼ °¡´ÉÇÏ°Ô µÈ´Ù.
°³Àΰú Á¶Á÷ÀÇ ÅëÇÕÀ» ÅëÇؼ ÀÌ»ó°ú °°Àº Á¶Á÷ÀÇ ¹®Á¦¸¦ ÇؼÒÇϱâ À§Çؼ Á¶Á÷Àº ±× ¼º¿øÀ» º¸´Â °ü³äºÎÅÍ ¹Ù²Ü ¼ö ÀÖ¾î¾ß ÇÑ´Ù. Áï Á¶Á÷Àº ÀÌÁ¦²¯ Á¶Á÷¼º¿øÀ» ¹Ì¼º¼÷¾Æ(immaturity man), Áï ÀÇÁ¸ÀûÀÌ¸ç ´Ü±âÁöÇâÀûÀÌ°í Çǵ¿ÀûÀÎ »ç¶÷À¸·Î º¸°í, °¢Á¾ÀÇ ±ÔÁ¦³ª ±ÔÄ¢(ruleÂ÷À» Áß½ÉÀ¸·Î ±×µéÀ» ´Ù·ç°í Àִµ¥, ½ÇÁúÀûÀ¸·Î ±×µéÀº ¼º¼÷¾Æ(maturity man)À̱⠶§¹®¿¡ ±× °°Àº ±ÔÁ¦´Â ÇÊ¿ä ¾ø´Ù´Â °ÍÀÌ´Ù. ´Ù½Ã ¸»ÇØ ±×µéÀº µ¶¸³ÀûÀÌ°í Àå±âÁöÇâÀûÀ̸ç, ´Éµ¿ÀûÀÓÀº ¹°·Ð ÀÚ±â Áö½ÃÀû(self direction)ÀÌ °í ÀÚ±â ÅëÁ¦Àû(self control)À̱⠶§¹®¿¡, À̵éÀ» °ü¸®ÇÔ¿¡ À־ Á¶Á÷ÀÇ Áö³ªÄ£ °£¼·À̳ª ±ÔÁ¦°¡ ºÒÇÊ¿äÇÏ´Ù´Â Á¡ÀÌ´Ù.
µû¶ó¼ ¾ÕÀ¸·ÎÀÇ Á¶Á÷¿î¿µ¿¡ À־ º¸´Ù ÀÚ¹ßÀûÀÌ°í ¹ÎÁÖÀûÀ̸ç Âü¿©ÀûÀÎ ¹æ¹ý, Áï µ¶ÀçÀû ¸®´õ½ÊÀÇ ¹æ¹ýÀÌ ¾Æ´Ñ ¹ÎÁÖÀû ¸®´õ½ÊÀÇ ¹æ¹ýÀ¸·Î Á¶Á÷ÀÇ ¸ñÇ¥¸¦ ¼ºÃëÇÒ ¼ö ÀÖµµ·Ï Á¶Á÷ÀÇ ºÐÀ§±â°¡ Á¶¼ºµÉ ÇÊ¿ä°¡ ÀÖ´Ù°í ÁÖÀåÇÑ´Ù. ÀÌ¿¡¼ º´¾àÇÑ Á¶Á÷ÀÌ ¾Æ´Ñ °Ç°ÇÑ Á¶Á÷ÀÌ µÇµµ·Ï Á¶Á÷°³¹ß(organization development)À» ºÎ´ÜÈ÷ ½ÇÇàÇÏ¿©¾ß ÇÑ´Ù.
(3) ¸®Ä¿Æ®(Likert)ÀÇ °ü¸®½Ã½ºÅÛÀÌ·Ð
ÀÌ´Â ¸®Ä¿Æ®ÀÇ `New Patterns of Management`¿¡¼ Á¦½ÃµÇ°í ÀÖ´Â ¸®´õ½ÊÀÌ·ÐÀε¥, ±×´Â °æ¿µ¿¡¼ ½ÇÇàµÇ°í ÀÖ´Â ¸®´õ½ÊÀÇ ÆÐÅÏÀ» ´Ù