[경영자의 역할] 경영자의 의의와 역할, 경영자(리더)의 능력

신기능 수행자 등의 역할을 수행하게 된다.

II. 경영자 : 그는 무엇을 하는 사람인가

경영자의 10가지 모습은 최고경영자의 경우 특히 강조되는 점이기는 하지만 경영층 모두에 공통되는 역할이라 할 수 있다. 그 까닭은 일선 또는 중간경영자의 역할영역에 있어서도 실무적인 순환적 관리기능보다 점차로 지도자적 기업가적 의사결정자적(정치적)인 역할, 나아가서는 계획능력과 자원배분자적인 역할에 더 높은 비중을 두고 대폭적인 권한이양(empowerment)이 일반화되는 경향을 보이고 있기 때문이다.
자동화와 함께 첨단정보통신기술이 일상적 관리업무를 담당하게 되
고 직무만족과 의사결정과정에서의 참여폭이 확대되는 상황을 전제로
할 경우 전경영층의 기대역할은 상호 접근하는 추세를 보이게 될 것이
다. 예컨대 상대적으로 중간경영층의 축소, 경영층의 단층화와 함께 최
고경영자의 일선경영 참여 등 환경변화에 능동적인 기동성의 확보에 골
은 우선순위를 주어야 할 것이다. 최고경영자의 실무적 역할, 이를테면
매일 36통의 우편물을 직접 소화하고 시간당 5통의 전화통화와 8번의
회의를 하며 주당 60시간 이상을 일하는 우직한 일꾼이 바로 최고경영
자의 일상적인 모습이 된다. 카리스마를 지닌 위대한 지도자로서가 아
니라 뛰어난 참을성과 정신력으로 시간경영과 건강관리에 탁월한 사람
만이 최고경영자가 될 수 있는 새로운 현실에 우리는 와 있는 것이다.

III. 경영자의 기대능력

경영자는 10가지의 얼굴을 가진 사람으로 표현하였다. 경영자는 워
낙 할 일이 많기 때문에 하루 24시간을 36시간쯤으로 만들 수 있는 시
간경영의 귀재요, 궂은 일, 험한 일, 힘든 일을 마다 않는 부지런함이
몸에 벤, 건강관리에 탁월한 사람이라고 하였다.
아무리 불만에 꼭 찬 사람도 경영자 그 사람)얼굴만 보면 온갖 시름
이 다 사라지고 편안해지는 얼굴을 가졌거나 아니면 어떤 불평이라도
다 들어주는 그런 사람(good listener)이라는 여운도 남겼다. 위

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