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1.1 선정동기

1.2 광동제약 소개

1.3 기업 비전과 미션 그리고 목표

3.4 공급자 위협

3.5 구매자 위협

3.6 보완자 위협

7.1 광동제약의 다각화 현황

8.1 마케팅을 위한 전략적 제휴

9.1 광동제약의 M&A 주요 이슈

10.1 옥수수수염차의 해외진출

10.2 비타 500의 해외진출

제 11장 광동제약의 미래 전략 제시

11.1 신사업 개발 및 위협 극복 방안

11.2 광동제약의 현 위협 및 극복 방안

11.3 광동제약의 매출 분석 및 해결 방안 제시

제 12장 결론

제 1장 서 론

1.1 선정동기

급변하는 현대 사회의 흐름 속에서 환경의 변화에 유연하게 대처할 수 있는 시대의 흐름, 그 환경을 위협이 아닌 기회로 활용할 수 있는 능력은 매우 중요시 되고 있다. 또한 변화의 방향도 종잡을 수 없으며 새로운 산업이 눈 깜짝할 사이에 등장하고 산업 간의 경계가 무너지고 있는 현실이다. 수십 년간 1등을 지켜온 제품이나 서비스도 그 변화의 바람을 놓치고 잠시 눈 먼 사이에 경쟁의 대열에서 탈락하기도 하는 것 또한 비일비재하다.

광동제약 역시 1998년 IMF의 위기로 법정관리를 받기도 하였으나 성공적인 신상품 출시로 다시 기사회생에 성공하여 현재 중견 제약회사로서 탄탄한 입지를 차지하고 있다.

이미 선점하고 있는 선발주자를 따라 잡은 마케팅 성공사례를 찾던 중 웰빙 이라는 시대적 흐름을 기회로 활용하여 새로운 소비자의 욕구를 창출하여 성공을 거둔 광동제약을 적합하다고 여기고 선정하게 되었다.

단순한 드링크제 시장 속에서 비타민 음료시장이라는 발상의 전환을 통해 블루오션을 창조해서 시장 내에서 1위를 거두고 비타민 음료 시장에서 막강브랜드 충성도를 가지고 있는 광동 제약이 어떻게 점유율을 지킬 수 있을지, 또한 ‘비타 500’에 이어 새로운 차 음료 시장에서의 단점들을 보완한 신제품등을 출시하고 있는 광동제약이 나아가야 할 방향을 다양한 경영학적 방법을 이용하여 분석하고 제시해보고자 한다.

1.2 광동제약 소개

1.3 기업 비전과 미션 그리고 목표

글로벌 경영 브랜드 가치향상과 2015년 까지 매출 5000억 원 달성을 목표로 농심의 삼다수를 뺏어 오는 등의 활발한 브랜드 인수와 런칭 등을 하고 있다. 아래의 그림은 광동제약의 구체적 목표를 도식화한 것이다.

제 2장 광동제약의 현 위치 분석

2.1 광동제약의 현 위치