허치슨 왐포아,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

뜻으로
리자청 회장의 경영철학이자 허치슨 왐포아를 세계 500대 기업으로 성장하게 한 경영전략.


리자청의 시대변화에 대한 발 빠른 다원화 전략
리자청 가족경영의 신속한 의사결정

중국이라는 거대시장을 발판으로 강력한 세계화 정책
매출 구조 다각화 전략
조직적 성장과 전략적 합병

- 1985년 홍콩전력 인수
- 1987년 캐나다 허스키오일 인수
- 에어 캐나다 인수
- 파나마 운하 운영권 획득
- 각국의 항만 터미널 인수
- 크루디바트 인수등

주식, 부동산, 호텔, 컨테이너, 전력, 통신, 방송사등 시장범위 확장
“시너지 효과 발휘”

∴ 허치슨 왐포아 성장

다각화(diversification): 기업의 경영활동을 여러 가지 종류의 분야로 넓히는 일.
① 관련다각화: 규모의 경제, 시너지(범위의 경제)효과가 가능.
② 비관련 다각화: 규모, 시너지(범위)없고 새로운 시장과 수익을 기대.

허치슨 왐포아는 ‘비관련 다각화’ 방법을 사용하였다.
비관련 다각화를 하였을 때, 공통성부족→규모, 시너지X→ 기업의 복잡성 증대→
높은 의사조정 비용→ 비효율적 의사결정→ 쓸데없는 자원분산→....... 이런 식의 예측을 할 수 있다.
하지만 허치슨 왐포아는 이러한 단점들을 극복하기 위해 M&A, 합작투자, 전략적 제휴 등을 통한 글로벌 확장을 하였다.
또한 수입을 만들 확실한 시작을 포착하여 성공할 수 있었다.

위의 기사를 보면 최근에도 허치슨 왐포아는 사업의 다각화를 통해 이익을 내고 있음을 알 수 있다.
리 회장은 허치슨왐포아를 중심으로 비즈니스 전략을 짜기 시작했다.
그는 단순 무역업체였던 허치슨왐포아를 항만,전신,부동산개발 및 호텔,유통,에너지 등 5개 분야로 특화 발전시키게 된다.
리 회장은 1980년대 중반까지 허치슨왐포아의 내부사업

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