공급사슬관리 성공사례-GS리테일,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

용 및 성과`
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정보시스템 도입 효과 및 시사점
정보시스템의 종류 및 효과
`공급사슬관리 내용 및 성과`
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개선방안
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잠재적인 문제점


의무휴업 시행으로
신선식품 보관의 문제점, 매출액 감소 대두
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대책

GS25 또는 미스터 도넛과의 연계를 통해 효과적인 재고관리 도모
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감사합니다 Q&A
자료 출처
http://www.cimerr.net 테크노경영연구정보센터
http://academic.naver.com 네이버 전문정보
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기존 체계는 납품 협력사 차량이 상품을 물류센터에 직접 납품하고 돌아올 때는 공차로 복귀하고, 다시 물류센터의 상품을 GS물류센터 차량이 점포로 옮기고 다시 물류센터로 공차 복귀하는 시스템이었습니다. 변경시스템은 이러한 공차로 복귀하는 과정에서 생기는 낭비를 없애기 위해, 물류센터 차량이 상품을 점포로 배송 후 납품 협력사에 들러 협력사 대신 상품을 물류센터로 옮기는 회송물류 방식이나, 협력사가 물류센터로 상품을 옮기고 복귀 과정에 GS사 점포에 들러 상품을 배송하는 역할까지 담당하는 보관물류 방식을 택합니다. 회송물류, 보관물류 두 가지 방식은 점포와의 거리, 납품 협력사 조건을 고려하여 선택 운영합니다.

(애니메이션1,2실행)
이러한 변경된 방식에 참여하는 업체는 2006년 16개에서 2xxx년 170개로 확대됩니다.

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이러한 배송체계 변경을 통해 납품 협력사 위치에 따라 최대 60% 이상의 배송차량 운행 거리가 감소하게 됩니다. 차량 운행 축소에 따른 부가적인 효과는 물류비 절감 뿐만 아니라, 탄소 배출 절감으로 이어져 녹색 물류에 기여할 수 있게 됩니다.
또한 GS물류센터의 차량이 협렵사의 납품까지 일부 대행하게 되면서 협력사의 유지비, 관리비, 유류비 등이 감소하고 검품이나 검수 과정이 간소화되어 협력사의

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