[경영,경제] 도요타 생산 방식 분석 - TPS(Toyota Production System) 분석

JIT principle

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Q. 1-1) Answer
3rd, Seat Problem 으로 인해 발생하는 문제점

A. Inventory의 급격한 증가가 나타남

본질적인 문제 파악이 어려워짐
- TPS시스템이 오히려 재고 발생하여 문제점, 비용 발생

B. Camrey 생산 전권 이양

지속적인 타격과 손해 누적
- 오직 3개의 시트 생상과 5가지 스타일만 제공하던
Camrey생산체제가 Camrey Wagon을 맡게되 상황 악화

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Question 1-2.
Identify and briefly describe at least 5 alternatives or options you would look into. Present which alternative or option you will concentrate in order to solve the seat problem and why.
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Solution 1

공급업체의 수를 늘린다

유연성 증대

TMM가 취급하는 seat의 종류는 41개 이상
KFS 한 공급업체와 거래하기에는 의존성이 너무 크다.
Seat의 종류에 따라 다른 공급업체와 거래한다면 유연성 크게 증가

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Solution 2
TMM의 이윤 중 특정 percentage를
KFS에 보조금으로 지급한다

KFS의 생산능력 향상(비용 절감)→품질 향상
KFS의 자발적인 품질 향상 노력
TMM과 KFS의 관계 향상

Percentage는 KFS와 사전에 합의&계약
TMM의 이윤증가는 곧 KFS에게 돌아올 보증금의 증가이므로 KFS가 이를 위해 seat의 품질 개선 노력

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Solution 3

TMM과 KFS 사이의 의사소통 확대

비전 공유

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