|
문화 지능
문화지능이란
문화지능의 정의
문화지능의 요소 [문화전략적 사고, 동기, 행위]
문화지능 응용하기
글로벌 경제에서의 성공적 업무수행을 위한 지침
글로벌기업의 다국적 팀 구성과 Leadership
문화지능 사례
IBM의 사례 Shade of Blue
Royal Dutch Shell Group 의 사례
cultural Quotient
목 차
cultural Quotient
문화지능 배경
글로벌 경제에서 다국적 기업의 등장으로 세계화가 급속히 진행
다양한 문화적 특성을 수용하고 적극적인 대응력의 요구
개인과 기업 모두의 경쟁력을 확보하기 위해 요구되는 자질
개인은 어떻게 다른 문화에 적응할 능력을 어떻게 계발할 것인가
기업은 세계의 여러 상이한 지역에 효과적으로 업무를 할당할 능력을 갖추었는가
기업은 직원들의 문화적 다양성을 동력으로 삼아 개인과 조직의 효율성을 최적화 할 수 있는가
cultural Quotient
문화지능의 요소
cultural Quotient
문화 전략적 사고
문화적 지식 : 특정 국가나 문화의 관습, 믿음, 가치 등에 대해 알고 있는 것
전략적 사고: ‘생각하기에 대한 생각하기’ 개인이 가진 기술이나 새로운 문화적 지식을 획득하는 방법을 개발하는 기술
새로운 문화적 경험에 전적으로 몸을 맡기고 상황에 따라 행동을 교정할 줄 안다
cultural Quotient
동기
개인이 문화지능의 동기를 느끼는 과정을 설명한 것이다. 추구하는 가치(선호도) 와 자신의 상황에 맞는 역할을 인지 하는 것(정체성) 과 최종 목적과 상황을 조정하는 능력 등이 문화지능의 동기적 측면의 요소들…(생략)
|
확보 경쟁을 하는 중입니다. 여기서 승리하려면 인재는 모양과 색깔을 초월한다는 점입니다”
셀의 법률 서비스를 비롯한 몇몇 부문은 사회적 소수자 양성 프로그램으로 상을 받았고 나머지 부문에서 다양성 연수 프로그램을 검토하고 있다
지금까지 논의한 문화지능과 그 중요성은 다음의 다양한 프로그램들이 나타나는 배경이 된다
문화지능의 세가지 요소 문화전략적 사고 , 동기, 행위를 효과적으로 배합하여 글로벌 시대에 경쟁력의 확보해야 한다
cultural Quotient
결론
도이체 방크 스마트 소싱 프로그램
싱가포르 난양 경영대학원
런던 경영 대학원
cultural Quotient
감사합니다!!
cultural Quotient
cultural Quotient
cultural Quotient
cultural Quotient
ٷΰ
글로벌시대의문화지능,문화지능의요소,문화지능사례,문화지능응용.ppt
[Size :
2 Mbyte
]
ٱ
