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요를 불러오는 비디오 게임기라 생각한다. 때문에 향후 플레이스테이션이 시장에서 입지를 유지하려면 최근 개발된 플레이스테이션의 ‘키네틱’ 처럼 마니아층이 아닌 일반적인 소비자 들도 쉽게 접근할 수 있는 게임을 개발하고 마케팅 하는 것이 중요할 것이라 생각한다.

3. 소니의 하락
① 자신만의 독자 규격을 사용하다 왕따가 되었다.
(1) 1980년대 비디오 표준 경쟁
소니의 베타맥스 방식과 JVC(마쓰씨타의 자회사) 의 VHS 방식간의 경합하였다. 소니의 베타맥스 방식이 VHS 방식보다 기술적으로 우위에 있었음에도 불구하고 VHS 방식이 비디오 표준 경쟁에서 승리하였다.
베터맥스: 1시간 녹화, 무게 20킬로, 화질 매우 좋음, 비디오매체 크기 큼
VHS : 2시간 녹화, 무게 15킬로, 화질 보통정도, 비디오매체 크기 작음
JVC가 싸움에서 승리한 직접적인 배경은 기술 개방에 있다. 소니와 달리 자신의 기술을 전 세계 여러 회사에 오픈하면서 이 기술을 채택한 제품이 늘었고 소비자 선택은 VHS 제품으로 몰렸다. 결국 JVC 기술은 사실상의 시장 표준으로 자리잡았다. 비록 베타맥스 방식보다 VHS 방식의 비디오 표준이 가격이 더 저렴했다는 것도 소니가 패배한 원인으로 언급되기는 하지만, 본질적으로 VHS 가 표준으로 자리잡은 것은 연관사회집단과 관련된 기술의 사회적 구성으로 분석된다.
- 연관사회집단 : 영화사 -` 소니는 베타맥스 방식을 자신의 유통을 위한 특수기술로 소유하려 했으나 마쓰씨타는 VHS를 여러 시장에 라이센스를 주어 시장을 열었다.. 영화사의 입장에서는 소니에게 따로 라이센스비를 지불하고 자신들의 영화를 비디오로 발매하는 것 보다 마쓰씨타에게 라이센스를 얻어 자신들의 영화를 비디오로 발매하는 것이 유리했다. 비디오 컨텐츠의 부족으로 베타맥스 방식은 패배하게 되었다.
소니는 베타맥스의 사례로 인해 `기술적 우위가 반드시 상품의 승리로 이어지지 않는다` 라는 교훈을 뼈저리게 깨닫고 그 이후 연관사회집단들을 포섭하는 모습들을

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