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는 의료 화상 처리 시스템 레이저 이미저(imager)에 건식 현상 방식의 `드라이뷰`라는 레이저 이미징 시스템 개발하였으며, 1995년 3M은 미국 국가 기술 대상 (U.S. National Technology Award)을 수상하였다.

(2) 경영 특징
1) 15%의 Rule
3M의 연구원은 근무시간의 15%를 자신의 연구를 위해 소비해도 괜찮다. 실제로 15%의 시간은 대부분 시행착오로 끝나는 경우가 대부분이지만, 이 원칙을 지속적으로 이어오고 있다. 또한 회사의 설비를 사용해서 드러내지 않고 연구를 진행하는 부트레킹(Boot Legging)이 장려되고 있기도 하다. 이러한 조직파괴라고도 말할 수 있는 시스템으로부터 획기적인 연구개발의 씨앗이 키워져 큰 성공을 거둔 예도 있다. 유명한 포스트-잇의 성공이 그 대표적 사례로 자유로운 환경의 유지에서 3M의 사내에서는 다양한 장치가 보완되어 있기까지 하다.
`너의 아이디어를 죽이지 말라` 라는 기독교의 10계명에 비유되어 불려지는 11번째의 계율을 중요시해 상사는 부하가 하고 싶다고 하는 아이디어를 확실하게 실패할 것으로 증명되지 않는 한은 하지 못하게 해서는 안 된다. 예를 들면 스폰서십 제도가 있어 아이디어를 가진 사원이 있는 경우, 관리직은 예산과 인력 면에서 이 사원을 지원하는 스폰서의 역할을 하지 않으면 안 된다. 성문화된 것은 아니지만, 이런 지원을 확실하게 할 수 있었는가가 관리직의 평가에 영향을 미친다. 도저히 사업부의 전략에 맞지 않는 경우에도 연구자는 `제네시스(Genesis) 프로그램` 에 지원해 여기에서 인정을 받으면 본사의 예산을 배분 받을 수 있다. 또한 이렇게 자신의 의사로 시작한 연구가 결국 실패로 끝나도 경영진은 이것을 문제 삼지 않는다. 최고 경영자인 리비오 데지모니 회장도 `실패에서 얻는 경험은 큰 것이다. 그리고 실패가 죽음을 의미할 이유도 없는 것이다.` 라고 이야기하고 있다.

2) 30%의 Rule
신제품 개발은 3M에 있어 지상명제이다. 이들은 1일

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