[중소기업의 구조와 형태] 중소기업 특징(대기업과 중소기업 비교)과 형태(조직형태)

으로 위험을 감수하고자 하는 의지를 지니고 있어 대기업에서 모험적 차원에서 실행하기 어려운 투자까지도 중소기업이 대신해 주는 역할을 한다.

6) 고용창출

중소기업은 다수의 근로자에게 일자리를 제공해 주는 고용창출의 효과가 있다. 우리나라에 있어서도 전체고용의 85% 이상을 중소기업이 담당하고 있으며 IMF 이후 대기업의 고용능력은 감소한 반면, 중소기업의 고용은 지속적으로 증가하였다. 특히 지방중소기업인 경우에는 그 지역의 인력을 흡수함으로써 지역경제발전에 기여한다.

(2) 대기업 대비 중소기업 경영상의 장 단점

중소기업 경영의 기본과제는 기업규모가 작다는 데서 비롯되는 경영상의 이점을 살리고 불리한 점을 보완하는 한편, 흔히 범하기 쉬운 경영오류를 피하는 데 있다. 이를 위해서는 중소기업과 대기업의 경영관리 면에의 차이점을 알지 않으면 안 된다. 대기업과 비교했을 때 중소기업이 지니는 경영상의 문제와 특징을 살펴보면 다음과 같이 정리할 수 있다.

1) 중소기업 경영상의 장점

중소기업은 경영규모가 작기 때문에 수요변화, 경기변동 등의 경영환경변화에 민감하게 대응할 수 있다. 즉, 개인의 기호나 변화가 심한 제품 등은 수요가 한정되어 있어서 대량생산이 어려우므로 이와 같은 경우에는 중소기업이 대기업에 비해 높은 적응력을 지니고 있다.
제품의 특성상 노동집약적이고 기계화가 어려운 제품은 중소기업에 유리하다.
대기업에 비해 효율적인 경영이 가능하다. 경영조직을 간소화할 수 있으므로 관리자의 수를 적정선에서 억제하여 인건비를 줄이고 관리자의 시간낭비를 줄일 수 있다. 특히 간소한 조직구조와 유연성 및 신속한 의사결정은 급변하는 시장 환경변화에 대응하기 쉬워 소비자의 욕구변화에 대응하기가 쉽고 소비자의 의견을 직접적이고 신속하게 해결할 수 있다.

2) 중소기업 경영상의 약점

그러나 중소기업은 대기업과 비교하여 다음과 같은 약점도 지니고 있다.
중소기업은 많은 경우 기업운영이 주로 개인의 기술에 의존하는 경우가 많

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