[매니지먼트의 출현] 경영관리 -경영관리의 개념과 기능

cker)교수는 조직의 성과를 좌우하는 것은 바로 유효한 경영이라고 말한다. 이제 우리는 효율적으로 어떠한 일을 수행할 것인가를 생각하는 데 초점을 맞추기 이전에 하려고 하는 일이 올바른 것인지(적절한 목표의 선택)부터 먼저 숙고해 보아야 한다.

2. 생산성

생산성(productivity)은 생산활동의 종합적인 성과를 나타내는 지표로서 투입(input)에 대한 산출(output)의 비율을 의미하며, 생산활동에 있어 `생산요소의 효율적 효과적 이용의 정도`라고 말할 수 있다.
그러므로 생산성은 경제성과 수익성보다 범위가 넓으며 상위개념 이라 할 수 있다.
생산성 = 산출 / 투입

생산성의 의의는 기업에서 뿐만 아니라 국가적인 차원에서도 경제성장의 척도로서 관심의 대상이 되기 때문에 기업경영의 합리화를 통한 산업합리화의 관점에서 생산성 향상의 사회적 과제를 경영실천에서 추구하여야 한다. 생산성의 종류에는 투입과 산출요소에 따라 구분되는데 노동생산성, 자본생산성, 부가가치생산성 등을 들 수 있다.

노동생산성 = 산출량 / 노동투입량
자본생산성 = 산출량 / 기계대수(기계운전시간)
부가가치생산성 = 매출액 - 외부구입가격(원재료비, 설비비 등) / 노동투입량

특히, 부가가치(value added) 창출은 생산성 향상의 핵심이 되는 내용이다. 따라서 전사적으로 생산성을 측정하는 경우에는 1인당 매출액보다는 1인당 부가가치생산성을 중요한 공통지표로 널리 사용한다. 부가가치란 기업이 경영활동을 하여 새로이 창출한 가치이다. 판매업의 경우 부가가치는 매출총이익을 의미하며, 제조업의 경우 부가가치는 매출액에서 외부구입가격을 공제한 부분으로서 자기회사가 순수하게 만들어낸 가치이다.

3. 경제성과 수익성

경제성원리(principle of economy)란 최소의 희생으로 최대의 성과를 얻으려는 것으로, 이는 경영활동이 경제적으로 수행되고 있는가를 판단하기 위해서 가능한 최소의 투입에 대한 성과의 비율로서 평가하는 개념 이다. 이를 경

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