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신분야 사업을 진행했던 엔론에 비해, P&G는 세제, 샴푸 등 생필품 생산에 매진했기 때문에 우수 인적자원이 몰려들기는 무리였다. 똑같은 능력을 가지고 있다면 신사업 분야에서 종사하는 것이 임금을 훨씬 많이 받기 때문이다. 이에 따라 두 기업 중 엔론의 인재가 우수하다는 것은 분명하다. 그러나 이 우수성은 개개인의 능력에서 평가받는 것일 뿐 조직 전체의 측면에서는 다르다. 엔론은 구성원의 능력치가 매우 높지만 조직에 맞게 그 능력을 적재적소에 사용하는 경영이 이루어지지 않았고, 기업에 맞춘 재교육이 실시 되지 않았다. 의사소통 증진 노력도 인재 당사자들에게 전적으로 맡겼다. 이 때문에 엔론은 최고의 인재를 고용했음에도 조직의 추진력이 미미하여 파산의 결과를 맞았다. 반면, P&G는 인적자원관리가 경영의 중요한 비중을 차지하며, 1:1코칭과 같이 세심한 재교육을 실시하였다. 또한 조직 내의 의사소통 능력을 갖춘 ‘융합형 인재상’을 육성하기 위해 노력했다. 기업의 추진 방향을 일원화하고 함께 근무함으로써 지금도 지속되고 있는 성공기업의 반열에 올랐다.고용한 인재의 질에는 서로 차이가 났지만 인적자원의 이용 성공 여부는 그 활용에 있음을 알 수 있다.
뛰어난 인재 없이도 관리경영으로 성공한 기업
성공 사례(1) 관리 경영 ‘P&G’
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GE, MS 제치고 세계1위 기업 탈환
성공 사례(2) 성공한 다각화 사업 ‘GE’
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성공 사례(3) 깨끗한 회계 대상 ‘K-water’
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(1)근무시간 및 회사물품 사용금지 규정
- 임직원의 근무시간과 회사 소유 또는 관할의 제반 물품이 사적인 목적으로 사용되어 지는 것을 원칙적으로 금지하는 선언적 규정

(2)준거 명시제도
- 기준이나 근거에 의거해 업무가 수행될 경우, 제도적으로 그 기준이나 근거를 관련문서에 명시토록 하는 제도

3)윤리실천리더 제도
- 단위 조직별 윤리경영을 위한 실천리더로서 담당 조직 내 윤리교육

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