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효율성 지향 조직
유형에 가까운
기업 사례 분석
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# 목차
효율성지향조직 이란
기업 사례
-POSCO
-TOYOTA
효율성 지향조직
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효율성지향조직 이란
전문화, 표준화 된 과업
엄격한 계층과 과업 수행 시 규칙과 계획에 의거
수직적 의사소통체계
상층에 집권화된 의사결정
전문화
공식화
고도위계화
집권화
효율성 지향조직
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기업 사례
효율성 지향조직
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POSCO
효율성 지향조직
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POSCO 민영화 과정
연도
내용
1968.4
포항종합제철 주식회사 창립
1983.5
포항제철소 준공(조강 9.1백만 톤)
1992.10
광양제철소 준공(조강 20.8백만 톤)
1994.10
뉴욕증시 상장(한국기업 상장 1호)
2000.10
민영화 완료
2002.3
사명변경 포항제철㈜ → ㈜포스코
효율성 지향조직
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효율성 지향조직
POSCO의 조직 변화
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효율성 지향조직
기능적, 기계적
조직구조
복합적, 유기적
조직구조
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효율성 지향조직
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2012년
글로벌 경기 둔화에 따른 위기상황 극복
`경영진단실 …(생략)
1. 제선, 제강 및 압연재의 생산과 판매
2. 항만하역업, 운수업, 창고업
3. 전문직업 경기단체 운영
4. 도시가스사업, 발전사업 및 자원개발사업
5. 부동산 임대업 및 유통업
6. 지역난방사업
7. 광물의 국내외 해상수송 및 가공, 판매
1) 공식화
① 장표 관리 (장표의 표준화) :
②문서 유통의 원칙 :
2)집권화
① 도요타의 장기경영계획 : 장기경영계획의 책정에 대한 사무국은 General Staff인 종합기획실(현 경영기획부)담당.
② 도요타의 연도계획 : 연도계획의 책정에 대한 사무국은 기능별 관리의 각 기능 Staff. 각 기능 Staff에서 만들어진 개별계획과 종합기획실에서 나온 회사 전체 계획의 합작.
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의 규정이 문서로 존재
-업무별 절차문서라고 하는 소양수첩이나 업무수행상의 기준이 되는 업무규정을 마련
TOYOTA의 조직구조 특성
효율성 지향조직
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TOYOTA의 사내 규정 중 일부
효율성 지향조직
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TOYOTA의 업무구성표
효율성 지향조직
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문서관리
① 장표 관리 (장표의 표준화) :
양식 없는 문서에 양식을 부여해서, 경비와 시간 등의 노력을 줄이는 것
②문서 유통의 원칙 :
첫째, 문서는 그 최소 관계자로 보낸다. 그리고 보내진 문서는 일이 반드시 진전 되도록 한다. 둘째, 문서의 운반을 전문화한다. 셋째 모든 문서를 계획적으로 적시에 문서 최종관리 부서에 인도한다.
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TOYOTA 문서화의 기능
공식규칙체계의 바람직한 보존방법
계승과 같은 방침의 연속성 확보
도요타만이 가지고 있는 경영사상의 연속성을 종업원에게 강조하는 구조
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2)집권화
도요타의 조직구조
효율성 지향조직
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도요타의 방침 구조: 경영방침에 입각해서 경영목표를 달성하기 위한 계획을 장기계획, 연도계획, 부서계획, 개인계획까지 구체적으로 전개하여 검증하고 추진하는 활동
`` 의사결정과정에서의 권한 배분을 살펴 볼 수 있음
효율성 지향조직
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TOYOTA의 방침관리체계
① 도요타의 장기경영계획 : 장기경영계획의 책정에 대한 사무국은 General Staff인 종합기획실(현 경영기획부)담당.
② 도요타의 연도계획 : 연도계획의 책정에 대한 사무국은 기능별 관리의 각 기능 Staff. 각 기능 Staff에서 만들어진 개별계획과 종합기획실에서 나온 회사 전체 계획의 합작.
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`도요타 창업가의 3대 장손인 도요타 쇼이치로 명예회장`
“상위 목표와 시책을 설정하는 팀과 부서별 조직 또는 개인이 생각을 공유한
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효율성지향조직,효율성지향조직사례,포스코효율성지향,도요타효율성지향.pptx
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