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-Sporting goods company-
KOLON SPORT
(코오롱 스포츠)
목 차
1. 산업 및 기업 선택과 그 근거
2. 시장 정의
3. 외부환경분석 I/O Model
1) General Environment
2) Industry Environment M.Porter’s 5 Forces Model
3) Competitor Analysis
4. 내부환경분석 R/B Model
1) Resources Tangible/Intangible
2) Capabilities
3) Core Competencies & Competitive Advantage
4) Value Chain Analysis
5. SWOT 분석
6. 전략 도출
7. 전략 선택 및 근거
1. 선택 기업과 근거
우리 조는 스포츠 웨어 시장에 있는 기업 중 FnC 코오롱을 분석하기로 선택했다. FnC 코오롱은 설립된지 약 50년된 기업으로서 스포츠와 캐주얼 분야에서 국내 유수의 브랜드를 다수 보유하고 있다. 현재 1조 3천억원의 매출을 기록하고 있는 국내의 대표적인 의류기업이다. 차별화된 제품력과 마케팅을 바탕으로 독자적인 identity를 구축하고 있다고 평가 받고 있다.
FnC 코오롱는 다양한 브랜드를 보유하고 있다. 전체 매출액 중 가장 큰 비중을 차지하고 있는KOLON SPORT와 HEAD, Timberland, Jack Nicklaus 와 같은 다양한 브랜드로 영역으로 …(생략)
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이에 본 프로젝트에서 한국 아웃도어 시장은, 등산 관련 의류와 용품 시장을 위주로 하여 기타 아웃도어 웨어와 용품도 부분적으로 포함하는 시장으로 정의한다.
3. 외부환경분석 I/O Model
1) General Environment
Demographic: 고령화로 인한 중장년층 인구의 확대
Economic: 소득의 증가 / 할인점을 중심으로 한 중소 브랜드 선전
Sociocultural: 주5일 근무제 확대로 인한 등산과 레저 인구의 증가 / 웰빙열풍
Technology: Gore Tex, Coolmax 등 다양한 기능성 소재 등장
Global: 국내 기업들의 해외시장 진출에 대한 관심 증대와 중국 시장의 가파른 성장세
2) Industry Environment M.Porter’s 5 Forces Model
1. 진입장벽의 위협: High
Economies of Scale: 규모의 경제가 상대적으로 낮게 나타난다. 따라서 신규진입의 위협은 약간 높다. (Moderately High)
Product Differentiation: Outdoor 패션 산업은 제품의 차별화 정도가 낮다. 따라서 신규진입의 위협은 높다. (High)
Capital Requirements: 진입 초기에 소요되는 자본이 적다. 따라서 신규진입의 위협은 높다. (High)
Switching Costs: 전환비용은 낮다. 따라서 신규진입의 위협이 높게 나타난다. (High)
Access to Distribution Channels: Outdoor 패션 산업은 유통 채널의 파워가 세고, 유통 채널로의 접근성이 낮다. 따라서 신규진입의 위협은 약간 낮다. (Moderately Low)
Cost Disadvantages Independent of Scale: 알 수 없다 (N/A)
Government Policy: 딱히 특정한 정책이 있지 않다. (N/A)
2. 공급자의 위협: Moderately Low
※ 공급자란 “섬유회사”를 의미한다.
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