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통한 원활한 상품배송과 재고관리
- 브랜드파워를 기반으로 자사
브랜드 형성
Weakness
- 자금력의 상대적 열쇠
- 조직확대에 따른 상황대처
순발력 저하
- 타 할인점에 비해 긴 계산
대기시간
Opportunity
- 주5일 근무제의 확산
- 계속된 경기침체로 인한 가격
민감도 증가
- 제조업체의 할인점 유통 비중
증가

Threat
- 전자상거래의 활성화로 인한
수요감소
- 케이블 TV 시장 점유율 증가
- 할인점의 고급화에 따른
타 유통업체와 과잉 경쟁
4P(Product)
1. 1차 식품부문에 중점
- 식품이 차지하는 비율(46.4%)
- 위생관리시스템 운영
- ‘신선도 만족 책임제’ 실시

2. PB(Private Brand)
- 이마트의 자체 브랜드
- 지속적인 가격파괴 불가피
- ‘E-Plus’, ‘자연주의’, ‘E-Basic’, ‘마이클로’
- 총 매출액의 20% 이상 차지
PB상품 주요메이커
＊신세계 이마트 PB상품 증가추이 (단위 : 품목, 억 원, %)
4P(Price)
1. 저가주의
- 이마트의 궁극적인 지침 방향
- 공급자와의 대량 직 매입
- 시중보다 20~30% 저렴
- ‘최저가격 2배 보상제’, ‘신선도 만족 책임제’
2. 최저가격 2배 보상제
- 이마트에서 구입한 상품이 다른 점포에서 판매하는 동일상품의 소매
보다 비쌀 경우 차액을 2배로 보상
- 동일 브랜드, 동일 규격의 전품목(신선식품 및 타 점포의 수량한정,
행사 상품 제외)에 적용
- 당점 구입일 기준 10일전후의 타 점포 영수증이나 10일 전후 발행된
타 점포 광고 전단물 제시
- 통신판매 및 인터넷 쇼핑몰 제외
4P(Place)
1. 선점우위를 통한 강력한 교섭력
- 시장점유율과 점포수 1위
- 전국 최대의 점포망 구축
2. 점발

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