SK 브로드밴드 인적자원관리,복리후생,퇴직

기존 118개팀 체제에서 85개팀으로 대폭 축소했다. 부서 간 중복업무를 통합해 조직과 인력운영의 효율성을 높이기 위함이였다. 또한 의사결정속도를 5단계에서 4단계로 줄여 의사결정속도를 높이고 경영지원, 전략기획, CR(Corporate Relations) 등 기존의 3개 본사 스탭 조직을 경영지원 부문으로 통합해 본사 경영지원조직의 업무 시너지를 높였다. 그러다 2xxx년 2xxx년 유무선 사업 및 기업사업 강화와 현장 실행력 강화를 위해 한번 더 조직을 개편하는데 5부문 3실 19본부체제로 개편된다. 이번 개편에서는 sk텔레콤과의 시너지확대 및 영업현장의 실행력강화를 위해 스태프 조직을 축소하는 대신 기업영업조직을 강화했다.

2. 주요직군/직무
직군직무마케팅, 영업B2B,B2C,기획,영업,영업지원경영지원 Finance, HR, CR, 법무Technology기술기획, 운용, Engineering, IT
경력사원 - 마케팅, 영업위주로 선발
신입사원 - 전반적인 영역에 걸쳐 선발

SK 브로드밴드에서 시행하고 있는 manager제도
manager제도는 사원 이후의 직급인 대리부터 과장까지 모두를 manager라고 부르는 것을 말한다. 이것은 2006년부터 시행되었는데 이 제도를 시행함으로써 대리든 차장이든 과장이든 일을 시킬 수가 있어서 일을 시키기에 수월해졌고, 책임권한이 수월해졌다. 그러나 manager 중에서도 서열은 있다. 같은 팀이라면 팀 내에서도 서열이 있기 때문에 조금 더 높은 서열이라면 같은 매니저여도 매니저님이라고 부르고 나보다 낮은 서열이면 ‘매니저야’라고 부르기도 한다. 그러나 다른 팀에서 보았을 때는 다 똑같이 매니저이기 때문에 팀 대 팀으로 상대하는 일을 할 때에는 일하기가 수월하다고 한다.

Ⅱ. 인재상 및 채용
(1) 인재상
SKMS에 대한 확신과 열정을 바탕으로 Global Top수준의 역량을 보유하며 지속적으로 성과를 창출하는 자기분야에서 가장 가치 있는 전문가로 성장하는 것을 목표로 인재를 육성한다.

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