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_SLIDE_1_
OPTIMUS
회생전략
_SLIDE_2_
The reason why we choose this topic
The reason why LG which had strong power in feature phone with CYON has depressed is
ignorance about industry+ inappropriate strategic implement
We have to figure out problems in LG strategic courses through analyzing failure cases
We suggest LG proper strategy in 4G market.
_SLIDE_3_
Corporate Level Strategy Product Differentiation
Bases of Product Diffrentiation
Qwerty Keyboard
Applications
Diverse product line
Product Attribute
Diffusion brand Image
Firm-Customer Relationships
Distribution Chennel Opening accounts only with LG U+
Technological alliance Intel, microsoft, Schneider
Firm Linkages
Imitability of Product Differentiation
Product Attribute
Diffusion brand Image
Strategic Alliance
Distribution Chennel
Easy to Duplica…(생략)
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2xxx
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LG생명과학)
통신서비스(LG U+, LG CNS, LG상사)
1947
1953
1957
1959
1960
1966
1969
_SLIDE_8_
외부환경 분석
모바일 산업의 특징
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2xxx
8
7
6
5
4
3
2
1
0
교체수요
신규수요
교체주기
(년)
전체 휴대폰 출하량 가운데 교체수요가 차지하는
비중은 지속적으로 증가함
향후 휴대폰 단말기 산업 성장의 열쇠는 소비자들의
휴대폰 교체주기에 달려있음
2002~2003년
컬러디스플레이폰
2004~2005년
카메라폰
2006~2007년
슬림폰
Smart Phone
Generation
2008~2009년
터치스크린폰
교체수요 촉발요인
`출처`Gartner, 키움증권 추정
_SLIDE_9_
외부환경 분석
스마트폰 시장 현황
1600000
1400000
1200000
1000000
800000
600000
400000
200000
0
2003 2004 2008 2013
일반폰
피쳐폰
스마트폰
`출처`Gartner, 키움증권 추정
스마트폰 이용자가 증가함에 따라
스마트폰 시장이 급속하게 성장
국내 스마트폰 이용자 현황
국내 스마트폰 시장 점유율
LG는 뒤늦은 시장진입으로 인해
시장점유율이 낮음
`출처`Gartner
스마트폰 구매요인
2xxx 2xxx 2012
`출처` 삼성경제연구소
400
1000
1700
단위 : 만명
세계 스마트폰 출하량
_SLIDE_10_
내부환경 분석
경영진의 3G 포기 선언
3G 서비스 사업권 반납
2G의 통신망을 개량해서 서비스
경쟁기업들이 스마트폰시장에 주목함에도
불구하
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LG전자의 스마트폰시장에서의 부진,옵티머스실패사례,~.pptx
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