LG전자브라질진출전략,LG전자해외진출전략,LG전자마케티언략과성과,브라질마케팅전략

성
지방정부의 적극적 지원( 조세감면, 대지무상대여 등)
브라질 최대 소비지역과의 인접성 수준 높은 노동인력이 주요
4. LG 전자의 브라질 진출 과정
- 높은 관세로 인해 현지 공장 설립
국내서 완제품 수출시 40% 세금

브라질 시장에서의 사실상 후발주자
94,95년 브라질 경제호황과 함께 브라질의 전략적 위상 급부상
-외국제품과 수입제품에 부정적
-특히 가전제품의 경우 수입관세
브라질 시장 상황
-글로벌 기업들 이미 많이 진출
-전자시장 경쟁 치열함
현지 진출 초기
- 북부 마나우스 공장 TV, 전자레인지
1995년 마나우스와 따우바떼 공장설립
- 남부 따우바떼 공장 lcd , 휴대폰
뒤늦게 뛰어든 LG전자는 마나우스 공장에서 보급형 14인치 TV를

생산하기 시작

현지근로자 채용으로 브라질 정부의 지원 받음
1997~8년
경기 침체, 재고증가 , LG 제품가치 30% 하락
1999년
브라질 외환위기발생, 금리 19%까지 인상 경제적 문제와 가뭄으로 인한 전력 공급20% 감소 정책
2002년
브라질 환율폭등 , 원자재가격 인상
- 수익 극대화 전략
LG, 특단 조치 통한 생존전략
결국, 기존 브라질 진출 해외 기업들 철수
사업 과도기
컨테이너 재고 해결
-재고관리 부족 문제
LG 컨테이너 야적장 850여 개의 컨테이너 존재
재고관리 측 손실 4년간 500억 원
-컨테이너 야적장에 축구장 건설
컨테이너 제고 정리, 운영 최소화
사업 구조조정
마나우스,따우바떼 두 지사 운영권 통합
마나우스 공장 전자레인지 생산중단
- 시장조사를 통해 오디오 생산
축구를 통한 스포츠 마케팅
상파울루 FC 후원
5천만불의 금전적 효과
현지 유통업체 장악
-제1유통업체인 Insinuate사와 긴밀한 협력
제품의 품질 차별화 전략과 브랜드 파워 재고를 통한 고객 확보
가격 경쟁 우위 전략
경쟁 기업들보다 파격

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