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`HP사의 배회관리`
- 목차 -
Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1.HP사의 소개
1)HP소개
2)HP창립
2.HP의 배회관리
1) Y이론과 HP사의 Z이론
2) HP WAY란
3) 배회관리의 적용
3.HP WAY의 성과
1) 성과
2) 환경변화
3) HP의 직업문화
4) HP WAY를 도입한 국내 기업들
Ⅲ. 결론
Ⅳ.참고문헌
Ⅰ.서론
치열한 경쟁사회 속에서 어느 기업은 100년 이상의 생명주기를 지키고 있는가 하면 어느 기업은 아이돌가수들처럼 단기 수익만 올린 후 사라지는 기업도 수없이 많다. 이러한 경우들을 보았을 때 우리는 과연 성공한 기업이라고 하는 회사들은 과연 어떤 일을 하였기에 저렇게 되었을까 라는 의문을 갖게 된다. 이러한 기업들의 성공적인 특징을 보면 핵심 가치를 중심으로 자기만의 경영 스타일과 경영 관행, 구성원의 행동양식을 발전시켜 나름의 강한 조직문화를 구축하고 있다는 것을 알 수 있다. 이처럼 핵심 가치를 경영에 체화 했을 때, 우리는 이를 고유의 경영방식 - ‘Way` -로 부르고 있다. 대표적인 경우로, 휴렛팩커드의 `HP Way`를 예로 들 수 있다.
HP라는 회사를 창업한 이후 약 20년 동안 실천해온 …(생략)
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urt 등 유럽 주식시장 상장
Apollo 컴퓨터회사 매입1990일본에 첨단전자기술연구소 설립
구성원 91,500명, 매출액 132억 달러1992Lew Platt사장 취임1994구성원 98,400명, 매출액 250억 달러, 사회 교육 기부감 6,400만 달러1995미국의 경영지 포브스에 최우수 기업으로 선정
인텔사와 차세대 칩 공동개발1996Business Week지 : 미국 1000대 기업 중 11위로 평가
Fortune지 : 1996년도 가장 존경받는 미국기업 제9위로 평가1997미국 내 정보통신업계순위 제2위(실리콘밸리에서는 1위)
미국 내 총 기업체 중 매출액 제 14위/ 순이익 제 24위/ 시장가치 제20위/
영업순위 제 15위2001compaq와 합병, 정보기술(IT) 기반 제공2002CEO 칼리 피오리나
(Fortune지 가장 영향력있는 여성 기업인 1위로 선정)
사명을 휴렛팩커드에서 HP로 공식변경
VeriFone 합병 향후 인터넷 전자상거래의 사업 석권 목표2006CEO 마크허드
2.HP의 배회관리
1) Y이론과 HP사의 Z이론
-멕그리거(D. McGregor)가 인간본성을 두 가지로 구분한 것 중 하나에 해당하는 Y이 론는“반드시 고통스러운 것만은 아니며 그때 의 환경과 조건에 따라서는 즐거움과 만 족의 원천이 될 수도 있으며, 인간은 자기 스스로 통제하며 또한 책임질 줄도 안다.` 라는 가설을 말한다.
-Y이론에 의거한 새로운 관리원칙 하에서 HP사의 Z이론을 만들음을 위해 노력하게 할 때 비로소 종업원 자신의 욕구충족과 조직목표 달성이 이루어진다고 본다.
-모든 구성원들은 합의적 의사결정 과정에 참여하고, 품질개선을 위해 근로자와 경영자 가 품질분임조를 구성하고 공동 작업을 하게 하면 모든 종업원 자신과 회사를 개선시 키는 데 적극 참여하게 된다는 것이다.
2) HP WAY란
-자유로운 의사결정을
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