ERP,ERP사례,KT의ERP시스템,ERP시스템도입,MIS

ocurement)체계 구축
- 사전/사후 조달 품질관리 프로세스 확립
공사/시설 분야
- 시설관리 프로세스 체계 확립
- 공사관리 프로세스 체계 확립
- 시설 운용품질 정보관리
재무 분야
- 패키지모듈(지출,건가,고정자산,기업회계)재구축
- Add-on모듈(예산,수입,자금,세무)재구축
- 부동산관리 업무 프로세스 체계 확립
IT/표준화 분야
- 물품코드 및 공급업체 코드 정립 및 매핑
- 바코드시스템 등 표준화
- I/F 구축

추진 체계
추진위원회 : 주요 결정사항 승인 및 협의/조정
실무위원회 : 주요 이슈사항 검토 및 의사결정
추진팀 : 원소속기관에서 파견조치, 상설조직으로 운용
추진위원장:부사장
실무위원장:재무실장
주요 이슈
실크로드와 전자조달과의 관계 정립
시설관리부문 ERP통합 구현
바코드시스템 구현방안
패키지, 컨설팅/SI 업체 선정

ERP 프로젝트 추진팀의 구성
구분
수행업무
PI팀
총괄파트
재무파트
물류파트
시설파트
PI부문 PMO, 사업관리, 변화관리, 교육총괄
재무보완, 부동산관리 분야 시스템 설계와 구축
구매, 물류, 전자 조달, 조달품질 분야 시스템 설계와 구축
공사, 시설 분야 시스템 설계와 구축
IT팀
IT파트
표준화파트
IT부문 PMO, 계약과 이행관리, 테스트, H/W도입, DB 이행
코드표준화, 시스템간 연동관리, 시스템 품질관리
KT ERP 프로젝트 목표와 추진전략
혁신을 위한 13대 과제
1. 결산 리드타임의 단축
2. 사용자 중심의 재무 프로세스 구축
3. 효율적인 재무자원 활용
4. 조달전략과 재고관리 선진화를
통한 조달원가 절감
5. 적기 조달 체제 구축
6. 품질 원천 관리를 통한
조달품질 수준 제고
7. 의사결정 지원을 위한
조달 분석 정보 제공
8. 공사 조달 연계체제 구축
9. 적기시설 공급체제 구축
10. 자산ㆍ실물 연계강화를 위한
자산 활용 극대

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