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`글로벌 전략 보고서`
`목차`
Ⅰ. 서론
1. 3M기업 소개
2. 설립과 역사
Ⅱ. 본론(경영전략)
1. 3M의 SWOT분석
2. 3M의 혁신
3. 소회사의 독립경영체제
4. 현지중심주의 인사정책
5. 국가별 전략
6. 3M의 환경마케팅
Ⅲ. 결론
-나아갈 방향 및 전략
- 참고문헌
`서론`
1. 3M기업소개
- 공유가치
우리의 고객들을 혁신적인 기술과 우수한 품질로 만족시킨다.
글로벌 시장에서 꾸준한 성장으로 투자자에게 높은 수익을 제공한다.
전세계 지역사회와 환경을 존중한다.
직원들의 다양한 재능과 자발성, 리더십을 장려하고 개발한다.
전세계 3M이 모든 방면에서 칭찬과 인정을 받는다.
- 3M 개요 (2009년 기준)
글로벌 매출액 : 250억 달러
미국외 자회사 매출액 : 161 억 달러 (3M 전체 매출액의 64%)
전세계 60여 개 국가에서 사업 중
약 200여 나라에서 제품 판매 중
종업원 수: 79,000명
- 3M의 사업현황
① 소비자 및 오피스 부문
세계적인 명성의 3M의 대표 브랜드 스카치와 포스트-잍, 스카치-브라이트, 스카치가드™ 브랜드의 솔루션은 우…(생략)
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화염 및 연기, 유독가스의 확산을 방지하는 방화용 제품 등이다.
⑦ 운송 부문
3M은 자동차, 항공, 조선 등 다양한 운송 수단의 제작과 유지 및 보수를 위한 솔루션을 공급하고 있으며, 주요제품으로는 연마재, 테이프, 필름, 접착제와 특수 소재가 있다. 3M은 운송 시장에 있어서도 세계적으로 우수한 품질의 제품과 서비스를 제공하는 것으로 그 명성을 쌓고 있다.
2. 설립과 역사
- 설립
1902년 다섯 명의 사업가가 연마재 휠 제조용 미네랄 채광을 위해 미네소타주 투하버스에 광산업 회사인 3M을 설립하였습니다. 그러나 연마재에 사용하려던 광물질이 질이 낮은 사암으로 판명됨에 따라, 1905년에 미네소타주 덜루스로 회사를 옮겨 샌드페이퍼 사업에 집중하였습니다. 오랜 기간에 걸쳐 양질의 제품들을 생산해낸 3M은 새 투자자를 모집하였고, 1910년에는 회사를 세인트폴로 이전하였습니다. 초기 기술과 마케팅 혁신은 성공을 이루기 시작하였고, 1916년에 처음으로 한 주당 6센트씩 배당금을 지불하기 시작했습니다.
- 역사
1920년대
3M은 1920년대 초 세계 최초의 방수용 샌드페이퍼를 개발하였습니다. 방수용 샌드페이퍼는 자동차 제조 과정에서 공중의 먼지를 줄여주는 제품으로서 공정 과정에서의 효율성뿐만 아니라 공장 근로자들의 건강을 위해서도 획기적인 기여를 한 제품이었습니다.
1925년
3M의 두 번째 혁신제품은 마스킹 테이프입니다. 젊은 보조 연구원이었던 리차드 G. 드루가 발명한 마스킹 테이프의 출시 는 3M의 사업이 다양화 되는 계기를 마련하였을 뿐 아니라, 스카치 브랜드 테이프의 기원이 되었습니다.
여러 해를 거치면서 기술적인 진보는 박스 포장용 스카치 셀로판 테이프로 이어졌으며, 이 기술들은 곧 수백 가지 용도로 응용되었습니다.
1940년대
제 2차 세계대전 동안 3M은 방위산업용 소재들을 생산하였습니다. 이는 고속도로
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