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포스코의 SCM
SCM, e-SCM
정의, 등장배경, 효과 등
기업사례 - POSCO
도입 배경설계효과 등
시사점
Contents
공급망 개선 사례
美 오렌지 글로 인터내셔널社
화학 성분이 아닌 발렌시아 오렌지에서 추출한 오일 성분으로 세제를 생산하는 가족 소유 기업
과잉지불 및
관리 비용 증가 초래
린로지스틱스社
주문형 TMS 도입
TMS : Transportation Management System
통제 확대, 비용 절감
SCM
(Supply Chain Management)
SCM (Supply Chain Management)
e-business 환경
고객이 원하는 제품을 얼마나 효율적으로 신속하게 현관문 앞까지 전달함으로써 고객을 만족시킬 수 있는가
해결책
SCM
구매, 제조, 운송 기능간의 프로세스 융합에 초점
SCM (Supply Chain Management)
정의
“고객의 고객에서 공급자의 공급자까지 전 프로세스에 걸친 가치사슬(Value Chain)의 최적화 및 이를 통한 가상기업(Virtual Company)의 구현이며 공급자의 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통…(생략)
1. 정량적 효과
2. 정성적 효과
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원의 효율적 활용과 불필요한 자원의 낭비요소 및 재고 감축
고객 긴급오더 및 오더변경에 대한 유연한 대응
안정적 생산 지원 및 고객 납기 준수
자재 재고일수 : 현재 7일 ↓
제품 재고일수 : 현재 5일 ↓
SCM (Supply Chain Management)
도입 효과
Leading Company in Global Market
Flexibility
Cost
Speed
시장환경 변화에 대한 공급망 구성원들의 빠른 대응
내/외부 협업체계 강화
전사/공급망 전략 및 계획에 따른 신속하고 유동성 있는 영업/생산/구매 전략 수립
적기 조달율 : 현재 90% ↓
Planning 주기 : 현재 1일 ↓
납기응답 : 현재 24시간 ↓
SCM (Supply Chain Management)
도입 효과
구분
세부내역
변동치
외형적인 업무 운영 효율화에 의한 비용절감
직접인원 생산성 향상
5~10 %
간접인원 생산성 향상
20~30 %
간접인원 증가요인 억제
10~20 %
공급망 및 고객 서비스분야의 개선
자재비용 감소
5 % 이상
재고자산 감소
20~80 %
생산 사이클 타임 단축
30~60 %
생산량 증가
10~15 %
구매 사이클 타임 단축
50 % 이상
전체 제 경비 감소
40 % 이상
전산 비용 절감
도입비용의 절감
50~70 %
관리비용의 절감
60 %
1. 정량적 효과
SCM (Supply Chain Management)
도입 효과
2. 정성적 효과
작업지연시간의 단축
사내업무의 정형화를 통한 업무단축
철저한 납기관리 및 영업관리로 고객만족도 향상
비 표준적인 수작업 처리로 인한 업무의 오류 제거
수주처리 기간의 단축
계획기능 강화로 재고 감소
원청 업체와 하청 업체간의 신속한 교류로 인한 하청업체의 재고의 감소
e-SCM
e-SCM (Supply Chain Management)
e-business 환경
“ 다가올 10년의 변화가 지난 50
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