글로벌화의요인및이슈,글로벌화전략,글로벌화HRM전략,HRM전략

, 문화 정치등에도 적용되는 개념입니다. 따라서 글로벌화라는 것은 쉽게 말해 국경이라는 장벽이 없어지고 자유로운 교류를 말합니다.

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_NOTES_2_
세계화가 급속히 진행됨에 따라 글로벌 HRM의 필요해졌는데요. HRM이란 Human Resource Management의 약자로써 인적자원관리를 의미합니다. 국내의 HRM과 글로벌HRM을 비교하면 공통점으론 조직의 목표 달성을 위해하는것이고, 차이점으로는 글로벌HRM이 효율적으로 관리하기 어렵다는 점입니다.
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_NOTES_3_
먼저 해외사업장에서 현지인을 활용한 경우와 파견인을 활용한 경우의 장단점에 대해 설명드리자면
현지인을 활용한 경우엔 (위에 장단점 읽어주시면 될것같아요^^;) 이 있습니다.
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반대로 파견인을 활용한 경우엔 (^^;)이 있습니다.
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_NOTES_5_
글로벌 HRM의 전략적 접근방식엔 모기업시스템 전수형, 현지 적응형, 통합형이 있습니다. 먼저 모기업시스템 전수형은 이념유사성과 제도유사성이 높게 나타나는 전략으로써 현지에 상황과 현실은 생각하지 않고 모기업의 제도를 그대로 적용하는 것을 말합니다.

다음으로 현지 적응형은 거의 현지화를 택한 전략으로 이념유사성과 제도유사성이 낮게 나타나는 전략입니다. 해외지사 운영을 현지인에게 맡김으로 본사의 개입최소화를 통해 본사와 해외지사의 독립적인 관계를 유지하는 것이 목표입니다.

마지막으로 통합형이 있는데요. 이것은 모기업 시스템전수형과 현지 적응형의 중간이라고 생각하시면 됩니다.

글로벌 HRM을 적용할때엔 변수가 많기때문에 어떠한 전략을 택하느냐의 문제이기보다는 어느정도인가로 평가한다고 합니다.
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_NOTES_6_
다음은 사례 발표가 있겠습니다. 사례는 미국의 종합가전 대기업인 제너럴 일렉트로닉 인 GE입니다. 글로벌 기업은 사람을 선발할 때 회사가 추구하는 가치와의 적합성을 주요 기준으로 삼는다는 것이 보통 생각입니다. 그래서 GE는 여기 5가지의 생각을 가지고

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