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고객을 위한 가치창조
고객에게 정직하고 더 나은 가치를 제공하기 위해 꾸준한 이노베이션으로 실력배양
인간 존중의 경영
공평한 기회제공, 능력과 업적에 따라 공정하게 대우
1947-1987 (저가전략)
-한국의 저임금과 정부의 특혜금융을 기반으로 대량생산 강조
-1987년 화학, 정보통신, 에너지, 전자, 금융, 보험, 기계, 스포츠, 유통 등을 포함
1987 1995 (가치전략)
- LG 의 저가전략 수정이 필요한 요인들
1.1980년대 중반 한국소비자의 의식수준이 높아짐
→ 높음 품질의 제품을 요구 질 좋은 서비스를 요구함
2. 한국정부는 수입장벽을 낮추게 됨
→ 다국적 기업들과 한국시장에서 경쟁
3. 한국기업의 가격경쟁력이 떨어짐 because of 한국의 임금수준이 높아지고 중국 등의 저임금구가의 기술수준이 올라옴
. IMF체제를 맞아 LG의 위기극복경영은 사업 구조조정과 현금 유동성 확보, 재무구조의 획기적 개선, 조직효율성제고, 수출 총력체제 구축으로 집약
. 선택과 집중’으로 요약되는 사업 구조조정은 가장 강도 높게 추진된 핵심전략
. LG구조조정본부는 경영투명성과 책임경영을 더욱 강화하는 한편 한계사업 정리 및 재무구조…(생략)
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“일등LG”를 달성하자는것을 의미 합니다. LG가 추구하는 근본적인 가치 즉, 경영이념을 실천하는 LG 고유의 행동 방식이 바로 정도경영입니다. 정도경영이란 단순히 윤리경영만을 의미하는 것이 아니며, 진정한 의미의 정도경영은 윤리경영에서 나아가 경쟁에서 이길 수 있는 실력을 바탕으로 실질적인 성과를 창출하는 것을 의미합니다.
Identity
Stylish Design and Smart Technology in products that fit consumer’s lives
DA=digital appliance
DD=Digital display
DM=Digital Media
MC=Mobile communication
2008년은 Global 경기침체, 원자재가 상승 등 외부환경 악화 및 Global 경쟁 심화로 사업환경은 전반적으로 어려웠으나, LG전자는 생산현장은
물론 연구개발과 마케팅, 서비스, 지원부문 등 경영활동 전반에 걸쳐 생산성 향상과 원가절감에 많은 노력을 기울이고, 프리미엄 제품의 Global
매출 성장과 함께 환율 상승에 따라 전년 대비 약 18% 증가한 27조 6,385억원의 매출을 기록함. 이 중 수출은 21조 1,933억원, 내수는 6조
4,452억원을 기록하여, 수출이 전체 매출의 약 77%를 차지하였음. 영업이익은 이동단말과 LCD/PDP TV 등 주력사업 부문의 실적개선으로 1조
2,269억원을 달성함.
LG전자는 전 세계 유명 기업들과 전략적 제휴를 통해 다양한 사업 분야, 기술 분야에서 협력하면서 글로벌 1등 기업으로 발돋움 하고 있습니다. 빠르게 발전하는 21세기 산업 현장에서 서로 다른 인프라를 가진 기업들이 협력하는‘기업간 전략적 제휴’는 기존 산업을 강화하며 새로운 산업을 창출한다는데 큰 의미가 있습니다.
1)시장 규모가 광활한 시장
- 인구, 국토
2)내수 소비의 폭발적 성장이 기대되는 시장
- 구매력 증가
- 경제계층 변화 전망
- 이동통신 및
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LG전자의 글로벌전략,LG전자,LG전자현지화전략,엘지전~.ppt
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